Matthijs Pennewaard
Mijn bio
Ik onderneem inmiddels ruim 19 jaar. Op mijn 21e startte ik BURO210, dat begon als een klein studentenbedrijf en in de loop der jaren uitgroeide tot een full-service marketingbureau met 45 enthousiaste collega’s. In november 2024 heb ik dit bedrijf verkocht.
Sinds 2022 ben ik als vierde generatie eigenaar van ons mooie familiebedrijf Vink Vers. Mijn overgrootopa, Willem Vink, begon dit bedrijf in 1949 door met een handkar langs klanten te gaan om zijn producten aan te bieden. Inmiddels werken we met 40 collega’s en leveren we dagelijks verse producten aan voornamelijk versspecialisten, horeca en cateringbedrijven.
Per 1 januari 2025 hebben wij Deelen Verswaren overgenomen, een mooi bedrijf uit Gouda met ongeveer 30 medewerkers. Deelen Verswaren heeft een sterke positie in het AGF-, vis- en retail kanaal en vormt een waardevolle aanvulling op onze activiteiten.
Met Vink Vers hebben we de ambitie om de komende jaren verder te groeien en een prominente positie in onze markt in te nemen.
Naast mijn ondernemerschap was ik in de periode 2015–2018 lid van de voordrachtscommissie van de Ondernemersprijs Midden-Holland.
Ik kan jou helpen met
Expertises
Bedrijfscultuur
Strategie
Schaalbaarheid
Sales & Marketing
Mijn succesformule
Doorzetten, hard werken, visie. Op een enthousiaste manier stakeholders meenemen in mijn verhaal. Financieel sterk. Overzicht. Alle KPI’s op een A4.
Ervaring
Werkervaring #1
Founder BURO210
Werkervaring #2
Lid voordrachtscommissie Ondernemersprijs Midden Holland
Werkervaring #3
Eigenaar Vink Vers
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Peter Michels
Mijn bio
Ik kan jou helpen met
Expertises
Leiderschap
Strategie
Financieel Management
Bedrijfsovername
Mijn succesformule
Een heldere boodschap! Dit betekent een duidelijke propositie: wie zijn wij, wat kun jij van ons verwachten, en wat verwachten wij van de samenwerking met de klant (als ware het een SLA). Leer je doelgroep en klant goed kennen en speel hier goed op in. Zorg voor eerlijke en transparante communicatie (zowel intern als extern). Manage altijd de verwachtingen.
Content
Werkervaring #3
Michels Business Coaching · Zelfstandig / Eigenaar
Werkervaring #2
Directeur / eigenaar, Michels administratie & Belastingadvies
Werkervaring #1
Co founder & CFO, FundSmart B.V
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Patrick de Kleijn
Mijn bio
Inmiddels heb ik 25 jaar ervaring als ondernemer in de woonbranche. Ik heb succesvol het merk Riverdale in de markt gezet. Daarnaast heb ik veel ervaring in productontwikkeling en inkoop, en aan de verkoopkant in het inrichten van distributiekanalen, zowel voor B2C- als B2B-kanalen.
Momenteel werk ik op interim basis bij Dopper. Een heel gaaf bedrijf. Wij verkopen herbruikbare flessen en hebben een missie om schoon drinkwater voor iedereen beschikbaar te maken en daarmee een einde aan single used verpakkingen voor water te realiseren. Ik ben verantwoordelijk voor de international growth bij Dopper.
Ik kan jou helpen met
Expertises
Groei onderneming
Digitalisering en verankering processen
Strategie
Financieel management
Mijn succesformule
Onderscheid je van de concurrentie
Werkervaring
Werkervaring #1
Founder en voormalig CEO Riverdale
Werkervaring #2
Algemeen directeur, RDinvest B.V.
Werkervaring #3
International growth, Dopper
Mijn huidige uitdaging
Mijn LinkedIn
Ronald Egas
Mijn bio
Ik kan jou helpen met
Expertises
Schaalbaarheid
Strategie
Internationaliseren
Technologie
Mijn succesformule
Content
Werkervaring #1
CEO Werkspot
Werkervaring #2
Non executive director MyBuilder
Werkervaring #3
CEO MyHammer
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jos Bosscher
Mijn bio
Met ruim 25 jaar ervaring als zelfstandig ondernemer binnen diverse branches heb ik veel meegemaakt. Van prijzen winnen tot een faillissement – ik heb het allemaal ervaren. In zowel retail als zakelijke dienstverlening heb ik ruime ervaring opgedaan in zowel formule- als operationeel management. Ik heb expertise in het opbouwen en onderhouden van franchiseorganisaties en in het omgaan met alle krachten die vrijkomen bij het werken met (zelfstandige) ondernemers.
Ik ben altijd direct in mijn communicatie en zie snel waar de problemen liggen, maar nog belangrijker: waar de oplossingen zich bevinden. Regelmatig maak ik inspiratiereizen om op de hoogte te blijven van trends en ontwikkelingen. Mijn missie? Ondernemen leuker en uitdagender maken!
Ik kan jou helpen met
Expertises
Duurzaamheid
Strategie
Zwaar weer
Operatie
Mijn succesformule
Werk vanuit een duidelijk plan, sta voor je doel en geef alles wat je hebt. De uitkomsten laten je groeien tot ongekende hoogte.
Werkervaring
Werkervaring #1
Founder Ep-adviseur Ecocert
Werkervaring #2
Woninglabel.nl, Eigenaar
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Thomas van den Ende
Mijn bio
Ik ben 14 jaar geleden begonnen met het SaaS-bedrijf Dyflexis, de workforce management-software die zorgt voor de juiste persoon, op het juiste moment, op de juiste plek. Dit bedrijf heb ik samen met mijn broer laten groeien van 0 naar 100 medewerkers.
Ik kan jou helpen met
Expertises
Schaalbaarheid
Financieel Management
Strategie
Bedrijfscultuur
Mijn succesformule
Niet meer uitgeven dan er binnenkomt: dat wordt in de techsector nog weleens over het hoofd gezien. Een goed product, met aandacht en liefde gemaakt, moet met het juiste verdienmodel cashflow-positief kunnen draaien.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Miriam Cnossen
Mijn bio
Ik onderneem al sinds 2014, toen ik mijn eerste startup, Find Your Look, oprichtte: een fashion-techbedrijf dat vrouwen hielp met gepersonaliseerde stijladviezen. Sindsdien heb ik diverse (internationale) leidinggevende en strategische rollen vervuld binnen de digitale transformatie van banken en fintech, waaronder directie- en MT-rollen bij Knab (team van 350 personen), Moneyou (ABN AMRO; team van ongeveer 80 personen in 4 landen) en FIBR (team van 50 personen). In 2022 heb ik Scale-up Leadership opgericht, waar ik samen met mijn scale-expertcollega’s schaalbare groeistrategieën ontwikkel voor digitaal gedreven scale-ups die klaar zijn voor hun volgende groeifase. Denk hierbij aan visie, strategie, waardepropositie, maar ook het omzetten van strategie naar actie. Ik combineer mijn ervaring in leiderschap en strategie met een mensgerichte aanpak om ervoor te zorgen dat medewerkers eigenaarschap nemen en ambities worden gerealiseerd.
Ik kan jou helpen met
Expertises
Schaalbaarheid
Strategie
Zelfsturing
Leiderschap
Mijn succesformule
Mijn succesformule bestaat uit drie pijlers: een heldere groeistrategie, sterk leiderschap en het bouwen van zelfsturende teams die verantwoordelijkheid nemen door de juiste gesprekken te voeren. Door ambitie te koppelen aan een duidelijke visie en strategie, en dit te verbinden met het menselijke aspect, creëer ik duurzame groei en rust binnen organisaties. Het team wordt zelf in staat gesteld om keuzes te maken, waardoor de founder of het MT weer tijd krijgt om aan het bedrijf te werken.
Content
Werkervaring #3
Member SER Topvrouwen
Werkervaring #2
CCO | Chief Customer Engagement & Commerce a.i. | Board Member at Knab
Werkervaring #1
Co-founder Scale-Up Leadership
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Marc Visser
Na mijn studie bedrijfseconomie aan de UVA in Amsterdam ben ik mijn carriere begonnen bij ABN AMRO Bank. Na 6 jaar bij de bank heb ik de overstap gemaakt naar de wereld van startups/scaleups, waarin ik de rol van CFO en/of COO had en tevens mede-aandeelhouder was. In 2006 werd MarketXS (met ABN AMRO Capital en Prime Technology Ventures als investeerder) verkocht aan Markit en heb ik enkele jaren divers advieswerk gedaan (met name op het gebied van M&A, financiering, private equity). In 2010 heb ik het bedrijf opgericht dat later Hallo ICT (https://hallo.eu) zou worden. In 2018 is Vortex Capital uit Amsterdam als aandeelhouder toegetreden, en in 2023 KLAR Partners uit Londen. Hallo is uitgegroeid tot een leidende Managed Service Provider voor MKB en grootbedrijf, met ca. 400 medewerkers, EUR 85 mln omzet en 9 vestigingen in Nederland en vestiging op Aruba, Bonaire, Curaçao. Deze groei is mede tot stand gekomen door een actief buy & build programma onder mijn aanvoering. In mijn rol als Founder is in de loop der jaren de focus steeds meer komen te liggen op strategie, cultuur, M&A. Waarbij ik de CEO rol overgedragen heb. Om zodoende te kunnen werken ‘aan’ de business in plaats van ‘in’ de business, en het bedrijf echter verder te brengen. In mei 2024 heb ik na 14 jaar afscheid genomen van mijn actieve rol bij Hallo. Dit om tijd vrij te maken voor nieuwe dingen (na een sabbatical)!
Bedrijfsactiviteiten
Managed Services (dienstverlening aan MKB en grootbedrijf op het gebied van o.a. Microsoft, telefonie, connectiviteit)
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Belangrijkste les heb ik hierboven al genoemd: om het bedrijf echt te laten groeien zul je ‘aan’ de business moeten werken in plaats van alleen maar ‘in’ de business. Mede door het overdragen van mijn operationele verantwoordelijkheden en de focus op strategie, cultuur, M&A heeft Hallo zich kunnen onderscheiden en een enorme groei doorgemaakt.
Mijn succesformule
Grote beslissingen durven nemen. Van het aanstellen van een CEO, tot het starten van een buy & build programma, het gaan voor volledige integratie van acquisities, het rebranden van het bedrijf, het actief bezig zijn met de cultuur van het bedrijf.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik denk dat mijn ervaringen op het gebied van o.a. scale-ups, financiering (bancair en private equity), fusies & overnames, cultuurontwikkeling, leiderschap, strategie nuttig kunnen zijn voor ondernemers die aan het begin van de scaling up reis staan, en/of gedurende de reis op uitdagingen stuiten.
Waar sta ik over twee jaar
Ik zou het leuk vinden om scale-ups met mijn ervaring te helpen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Henri Bosman
Als ik mezelf zou moeten omschrijven als ondernemer, dan denk ik aan een generalist, mensen-mens en verbinder. Als ondernemer heb ik veel ervaring opgedaan in verschillende branches en heb ik meerdere bedrijven gehad. De onderwerpen die mij altijd boeien zijn de transitie van ‘in je bedrijf’ naar ‘aan je bedrijf’ werken, hoe doe je dat (organisatieontwikkeling en gedrag van de ondernemer) en de optimalisatie tussen Mensen, Product/dienst, Geld en Opdrachten.
Ik heb altijd in B2B gezeten. De eerste 12 jaar in de levensmiddelen sector. Sales en KAM Manager bij een banketfabriek. General Manager bij een kaasfabriek. Bedrijfsleider en sales bij een machinefabriek voor levensmiddelen. Daarna zowel detachering als software bedrijven gehad. Mijn affiniteit en ervaring ligt in de bedrijfsomvang van 10 tot 150 medewerkers waarbij een transitie gedaan moet worden naar een volgende fase. Ik krijg energie van verandering. Het thuisfront zegt dan ook altijd: “Bang voor verandering? Hij wordt pas bang als er niets verandert.”
Bedrijfsactiviteiten
IT Consultancy. Bouwen van totaaloplossingen. Gespecialiseerd in Linux Engineering, Cloud, Devops, CI/CD en Fullstack Software development:
- Inzetten van individuele consultants en/of complete agile-teams.
- Uitvoering van Fullstack software development-opdrachten op projectbasis.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Veel, heel veel. Maar met name dat er een goed plan moet zijn, een goed team en dat het team met het plan bezig moet zijn. Hoe maak je een goed plan en hoe implementeer je het. Zelf heb ik veel lering getrokken uit de moeilijke momenten door omstandigheden en foute keuzes. Niet (meer) door een deur kunnen met je vennoot bij een volgende fase Een bedrijf te duur gekocht en de financiële crisis breekt uit. Geen lange termijn plan en je moet brandjes blussen. Te vroeg in de markt zetten van een oplossing, zowel te vroeg voor de markt als voor het product. Je begeven op een markt die je niet kent. De waarde van goede core values zorgvuldig gekozen en actief gebruikt.
Mijn succesformule
Zorg voor een goed plan, een goed team en laat het team met de uitvoering van het plan bezig zijn.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je van brandjes blussen in je bedrijf, naar aan je bedrijf werken kan gaan.
Waar sta ik over twee jaar
Dan ben ik bezig met het mentoren en adviseren van ondernemers in transities. Waarbij ik de eerste stappen gezet wil hebben om groepjes ondernemers naar Oostenrijk mee te nemen om daar met elkaar te sparren over ondernemen en hun specifieke ondernemersvragen.
Mijn bedrijf
