Cas van Arendonk
Mijn bio
Met 24 jaar ervaring in de organisatieadviesbranche heb ik zes organisaties opgericht, allen gericht op het maken van impact. Onze klanten zijn uitsluitend middelgrote en grote bedrijven. Ik organiseer al 15 jaar lang driemaal per jaar sessies exclusief voor directie- en RvB-niveau, en jaarlijks een CEO-diner met 85 deelnemers. Het omgaan met mensen blijft mij boeien en gedurende 24 jaar werk ik samen met vier medepartners die nog steeds goede vrienden zijn. Dit zegt volgens mij veel over hoe wij in het leven staan en met elkaar omgaan.
Op dit moment werk ik bij Kyden, waar we met meer dan 200 medewerkers talloze organisaties helpen. Onze klantenkring omvat onder andere ASML, AholdDelhaize, Schiphol, het Ministerie van Defensie, de gemeenten Den Haag en Amsterdam, VGZ, AkzoNobel, de Belastingdienst en Boskalis.
Ik kan jou helpen met
Expertises
STRATEGIE
DUURZAAMHEID
LEIDERSCHAP
SALES EN MARKETING
Mijn succesformule
Doen! Vooral starten met wel al een potentiële klant actief betrokken.
Content
Fields
Het executive team van Kyden, bestaande uit Harry de Haas, Stefanie van de Griendt, Roy Klaassen en Joris van Gils, zet zich in om de handrem van de duurzaamheidstransitie te halen. Met 175 medewerkers streeft Kyden ernaar om een prominente positie op de Europese markt te veroveren en bedrijven te begeleiden naar een toekomstbestendige bedrijfsvoering. De gevestigde merken Kirkman Company, YSE en Dialogue blijven voorlopig bestaan, maar zullen op termijn volledig opgaan in Kyden.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Marco van Zijverden
Mijn bio
Marco van Zijverden, voorzitter van de Raad van Advies van de Dutch Flower Group (DFG), is opgegroeid in de bloemenhandel ondanks de waarschuwingen van zijn vader om dat niet te doen. DFG is de grootste bloemen- en plantenexporteur ter wereld, met 30 handelsbedrijven in 12 landen en 2.500 medewerkers. Onder zijn leiding heeft DFG in 2017 bijna anderhalf miljard euro omzet gedraaid en werd het in 2018 uitgeroepen tot het Beste Familiebedrijf.
Ik kan jou helpen met
Expertises
Strategie
Bedrijfscultuur
Marketing & sales
Leiderschap
Mijn succesformule
Keep it simple & stupid. Haal de juiste mensen naar binnen en laat ze meedelen in het succes.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bas van Petten
Mijn bio
Ruim 10 jaar geleden lanceerde ik samen met een compagnon Bambuu. Groeimakers. Een strategisch marketingbureau voor MKB bedrijven in Nederland. In 2023 heb ik het stokje overgedragen aan een nieuwe MT en ben ik op de achtergrond alleen nog als adviseur actief en besteed ik nu vooral mijn tijd aan nieuwe proposities en het helpen van andere ondernemers. Een van mijn nieuwe initiatieven is BAI.agency. Met dit bureau helpen we bedrijven een visie te vormen over de impact van AI voor hun business model en helpen we ze AI te omarmen als business opportunity.
In een kleine 10 jaar tijd bracht ik Bambuu naar een bedrijf van ruim 30 FTE en een bruto marge van ruim 3 mio. In deze periode won Bambuu elk jaar een FD Gazellen award en eindigde we meermaals in de top 5 van de Emerce100, waarvan twee keer bovenaan.
Ik kan jou helpen met
Expertises
OPERATIE
STRATEGIE
LEIDERSCHAP
TECHNOLOGIE
Mijn succesformule
Als ondernemer weet ik goed de vertaling te maken van ideeën naar uitvoering. Dit geldt voor kleinere projecten, maar ook voor complete ondernemingsplannen. Wat moet er wanneer gebeuren als je over 5 jaar op punt x wil zijn? Door mijn marketingachtergrond ben ik ook in staat om mee te denken over hoe je het beste de markt kan aanvliegen en als kers op de taart kan ik je ook meenemen in de ontwikkelingen rondom AI en hoe deze jouw bedrijf zullen raken.
Content
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Nico van Dijk
Ondernemen is topsport, maar het hoeft geen uitputtingsslag te zijn. Ik geloof in Levend Leiderschap: ondernemen met een helder doel én met gevoel. Winst maken en impact hebben gaan hand in hand als je leidt vanuit bewustzijn.
Momenteel focus ik mij volledig op het begeleiden van ondernemers, na een carrière van 20 jaar in internationale directiefuncties en ondernemerschap.
Als mentor breng ik twee werelden samen:
De “harde” business kant: Met ervaring in de MedTech, Energietransitie en recentelijk als CEO in de maakindustrie (Resilicon), ken ik de dynamiek van opschalen, M&A en herstructurering. Ik spreek de taal van de bank en de investeerder, maar ook die van de werkvloer.
De menselijke “onderstroom”: Waarom loopt een strategie vast? Vaak zit dit in de mens of het systeem. Ik zet methodieken als Human Design en systemisch werk in om blokkades bij jou of in je team zichtbaar te maken.
Zoek jij een mentor die tijd en aandacht heeft, die snapt hoe financiering werkt, maar die ook durft te spiegelen op wie jij bent als mens? Dan ga ik graag het gesprek met je aan.
Bedrijfsactiviteiten
Vanuit Levend Leiderschap bied ik executive mentoring, strategisch advies en begeleiding bij transities (M&A, financiering). Daarnaast ben ik beschikbaar voor adviesrollen in RvA/RvC context.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat ratio en intuïtie geen vijanden zijn, maar partners. Mijn grootste lessen kwamen niet uit de successen, maar uit de momenten dat het tegenzat. Recentelijk heb ik geleerd dat loslaten soms de krachtigste leiderschapskeuze is om ruimte te maken voor nieuwe groei. Ik weet nu dat weerbaarheid (resilience) belangrijker is dan een perfect plan.
Mijn succesformule
Alignment = Redenment.
Ik stuur niet alleen op KPI’s, maar op de energie in de organisatie. Klopt de structuur bij de cultuur? Zit iedereen op de juiste plek (Human Design)? Als de ‘onderstroom’ helder is, volgt het financiële resultaat vaak exponentieel.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen?
- Strategische rust: Hoe maak je de juiste keuzes in turbulente tijden (financiering, exit, of juist doorstarten)?
- Persoonlijk leiderschap: Hoe blijf je dicht bij jezelf en voorkom je dat je “geleefd” wordt door je bedrijf?•
- Systemisch kijken: Patronen doorbreken in je team die groei tegenhouden.
Waar sta ik over twee jaar?
Dan heb ik via Levend Leiderschap diverse ondernemers naar een volgende fase begeleid en ben ik zelf weer ingestapt in een nieuwe, uitdagende directie- of participatierol waar ik mijn ervaring en visie kan laten gelden.
Mijn LinkedIn
René de Beer
Mijn naam is René de Beer, en samen met mijn broer ben ik ondernemer in een groep van bedrijven in de maakindustrie. Als derde generatie hebben wij ons familiebedrijf laten uitgroeien tot een internationaal bedrijf met 250 medewerkers in Nederland en Duitsland. Vanuit mijn rol als CEO ben ik vooral bezig met groei: autonoom door focus op grote klanten, en door diverse overnames. De meeste energie krijg ik van het – samen met klanten – creëren van mooie tastbare producten of concepten, waarbij ik de brug kan slaan tussen commercialiteit, creativiteit en maakbaarheid.
Bedrijfsactiviteiten
De Beer Group is actief in 2 segmenten: productie van technische kunststofproducten middels spuitgieten. Dit doen we in 3 fabrieken in Nederland en Duitsland en hiermee beleveren we grote OEM’s in heel Europa en daarbuiten. Daarnaast heeft De Beer Group een range van ruim 7000 eigen producten voor de sanitair- en installatiewereld. Deze producten leveren wij aan groothandel en DIY in o.a. Benelux en DACH.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
In de eerste 10 jaar van mijn ondernemerschap heb ik veel geleerd door foute beslissingen. Onder andere door gebrek aan focus op dingen waar ik verstand van heb. Een aantal keren ben ik enthousiast in nieuwe avonturen gestapt, waarbij achteraf pijnlijk duidelijk werd, dat je vooraf al had kunnen inzien, dat de kans op succes klein was. Niet omdat het idee niet goed was, maar omdat het binnen de context van ons bedrijf niet op de juiste plek zat. Oftewel: word goed in één ding, en neem dat als basis voor de verdere uitbouw van het bedrijf.
Mijn succesformule
Denk groot: zoek naar de grote kansen in jouw markt; dan ga je die ook vinden. Als je dat niet bewust doet, blijf je hangen in kleine kansen, die net zoveel tijd en energie kosten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik wil ondernemers laten zien, hoe ambitieuze doelen haalbaar worden, als je ze uitspreekt. En hoe je bijvoorbeeld door strategische overnames je groeidoelen kunt realiseren. En ik kan ondernemers veel bijbrengen over werken en kansen in Duitsland.
Waar sta ik over twee jaar
Na een periode van overnames, verhuizingen en harde groei in 2021-2022 en een periode van consolidatie in 2023-2024, gaan we in de komende 2 jaar weer een volgende groeispurt in. O.a. door verdere overnames.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Stijn Vos
Ik heb meerdere bedrijven opgericht en heb daardoor alle fases van groei en ontwikkeling meegemaakt. Van het opzetten van de propositie in de beginfase tot de ontwikkeling van een internationale groeistrategie heb ik gedaan. Mijn primaire interesse en kennis ligt aan de commerciële, strategische en internationale kant van een bedrijf. Ook heb ik meerdere (internationale) overnames gedaan en integratietrajecten geleid.
Bedrijfsactiviteiten
Ontwikkeling en verkoop van montagesystemen voor zonnepanelen
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Focus, focus en focus
Mijn succesformule
Gefocust te werk gaan en je door niemand van je doel af laten houden
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Zelf reflectie, leiderschapsinzicht en hoe je een goed team bouwt.
Waar sta ik over twee jaar
Aan het hoofd van dit bedrijf dat zich weer verder heeft ontwikkeld.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Maarten Goedmakers
Ambitieuze ondernemer met bewezen track record. Ex- Co-Founder en -CEO in de IT-staffing sector en geleerd om in 5 jaar van niets naar 100+ man te groeien en een exit te realiseren – verkocht aan concurrent Linden-IT, waar ik nu de integratie leidt. Sterk in strategie omzetten naar operatie, teams te bouwen en te excelleren, en een sales plan neer te zetten om je doelen te behalen. Buiten mijn professionele leven ben ik graag in de bergen en geniet ik van alles van wandelen en rots-/ijsklimmen tot toerskiën. Mijn ultieme droom is het beklimmen van de Mount Everest.
Bedrijfsactiviteiten
IT Detachering
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als je groei wil realiseren is het essentieel om goede doelen te stellen voor jezelf en je bedrijf. Zorg dat je een jaarplan/budget maakt en hier planmatig naar toewerkt. Daarbij komt dat niets vanzelf gaat, je zult veel werk eerst zelf moeten doen voordat je het uit handen kan geven bij het opschalen van je bedrijf.
Mijn succesformule
Stel ambitieuze doelen en doe er daarna alles aan in je macht om deze te bereiken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Inzicht geven over het maken van de juiste groeiplannen en dit vertalen naar operatie.
- Inzicht geven in sales strategieën om je groeiplan te behalen.
- Inzichten over manage en groeien van je huidige / toekomstige team.
- Inzichten over hoe het is om je bedrijf te verkopen en te integreren.
Waar sta ik over twee jaar
Succesvol de integratie bij Linden-IT hebben afgerond en een nieuwe divisie hebben opgezet en goed draaiend te hebben. Daarnaast heb ik alweer een of meerdere nieuwe bedrijven opgezet.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Roel van Eerd
Ik heb vanaf 1983 invulling gegeven aan de 3e generatie in het familiebedrijf. Eind 2023 heb ik het stokje overgedragen aan de zoon die samen met een externe CEO het bedrijf nu leidt. Op de achtergrond ben ik nog wel volop betrokken bij meer strategische onderwerpen en zo ben ik ook nog steeds voorzitter van de farmaceutische verpakkingsdrukkers in Europa. Verder bezig met familieoverleg waarin zake besproken worden als: familiestatuut, hoe om te gaan met het familievermogen, zeggenschap en testamenten. En daarnaast zeer betrokken bij meerdere bedrijven als sparringpartner, als adviseur, als mede-investeerder of gewoon als vriend. Momenteel ben ik 66 jaar oud.
Bedrijfsactiviteiten
Wij maken verpakkingen voor de farmaceutische en aanverwante industrieën (Doosjes voor medicijnen). Opgericht in 1919, in 2019 vierden we ons 100-jarig bestaan en kregen toen ook het predicaat Koninklijk. Royal Van Eerd is een Tilburgs familiebedrijf. Oprechte aandacht voor medewerkers draagt bij aan een sterk team. En dat team is zeer gemotiveerd en flexibel om klantvragen of andere uitdagingen razendsnel op te lossen. We zijn net verhuisd naar onze tweede locatie in Tilburg en zitten in een fase van groei, wat natuurlijk zijn eigen problemen met zich meebrengt: collega’s behouden, nieuwe collega’s binnenhalen en opleiden, de organisatie aanpassen aan de groei en werken vanuit twee locaties. En dan natuurlijk de druk in de commercie om nieuwe business te scoren! In de afgelopen 2 jaar zijn we gegroeid van 130 naar 180 FTE, en we groeien nog steeds.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Wat heb ik niet geleerd … Ik heb vaak mijn neus opgestoken en veel geleerd, vooral van fouten!
Mijn succesformule
Wees jezelf en blijf jezelf! “Voorbeeldig gedrag is essentieel!” En blijf je droom, je visie nastreven. Je bent nooit klaar en dus is er altijd een nieuwe uitdaging, maar vergeet niet om de kleine en grote successen onderweg te vieren!
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik breng meer dan 40 jaar ondernemerservaring met mij mee, waarin naast successen ook veel lessen zijn geleerd uit fouten. Niets menselijks is mij vreemd! Maar ik heb ook ervaring in hoe om te gaan met een familiebedrijf; het bedrijf en je familie meenemen in de voorbereidingen van een overdracht. Ik heb zelf een enorme worsteling meegemaakt bij de overgang van de 2e naar de 3e generatie en wil het anders doen bij mijn overgang van de 3e naar de 4e generatie. Ook veel ervaring met het voorbereiden van de oprichting van een Raad van Toezicht. Uiteindelijk om deze personen te gaan zoeken, vervolgens te benoemen en er daarop volgend mee te gaan werken. Overigens ook negatieve ervaringen. Kan dus veel do’s en don’ts met je delen.
Waar sta ik over twee jaar
Meer op afstand van het familiebedrijf maar nog wel zeer betrokken. En volop bezig met andere bedrijven om op één of andere manier te ondersteunen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Alex Hoeksma
Ervaren ondernemer en manager in de IT sector. Actief als angel investeerder bij verschillende start-ups en scale-ups. Na 15 jaar als manager in de software sector gewerkt te hebben ben ik in 2011 mijn eigen bedrijf, Luminis Rotterdam, gestart, samen met de Luminis Groep. In 2016 heb ik ook een aanmerkelijk belang genomen in Luminis Nederland. Eind 2020 heb ik besloten om te stoppen als directeur van Luminis Rotterdam. In 2022 heb ik al mijn aandelen verkocht aan Luminis International. In 2021 heb ik InnSpire Software Engineering opgericht, een dochteronderneming van de InnSpire Groep en ben er aan de slag gegaan als directeur. Ik heb een sterke technologische en financiële achtergrond en diepgaande kennis van de IT-markt. Ik ben resultaat- en doelgericht en sterk in het creatief omgaan met uitdagingen. Naast het leiden van een bedrijf haal ik veel energie uit business ontwikkeling, het stimuleren van persoonlijke groei bij collega’s in het bedrijf en het bevorderen van samenwerking met partners en klanten.
Bedrijfsactiviteiten
InnSpire Software Engineering is een dochteronderneming van de InnSpire Groep. InnSpire is een organisatie die zijn klanten inspireert om high performant teams te ontwikkelen. Het Software Engineering guild levert enthousiaste developers die passie hebben voor techniek en voor het eindresultaat. We werken mee aan software oplossingen die klanten en stakeholders vooruit helpen. Naast het Software Engineering guild bestaat InnSpire uit een Agile guild, een Product Owners guild en een Test guild en een Low Code Guild.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ondernemen is 20% inspiratie en 80% transpiratie. Hard werken, fouten maken, leren en het nog een keer proberen. Wees authentiek en durf je kwetsbaar op te stellen. Geef je medewerkers vertrouwen en vrijheid.
Mijn succesformule
Mijn succesformule is een combinatie van innovatie, visie en leiderschap. Ik investeer in veelbelovende startups, wat niet alleen mijn netwerk uitbreidt, maar ook mijn kennis van opkomende trends en technologieën vergroot. Door samenwerking en een scherp oog voor talent vorm ik sterke teams die excelleren. Mijn proactieve benadering van uitdagingen, gecombineerd met mijn vermogen om risico’s te nemen en kansen te benutten, heeft geleid tot duurzame groei en succes in mijn ondernemingen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Innovatie is cruciaal: Blijf altijd op zoek naar nieuwe technologieën en trends om je bedrijf te verbeteren en voorop te blijven lopen.
- Visie en strategie: Een duidelijke visie en een goed uitgewerkte strategie zijn essentieel voor duurzame groei
- Netwerken: Investeer tijd in het opbouwen en onderhouden van een sterk netwerk; dit kan deuren openen en nieuwe kansen creëren.
- Teamwork: Omring jezelf met getalenteerde mensen en bouw een sterk team dat je visie deelt.
- Risico’s nemen: Wees niet bang om risico’s te nemen, maar zorg ervoor dat ze goed doordacht zijn.
- Leer van falen: Zie mislukkingen als leermomenten en gebruik ze om sterker terug te komen.
- Mentorship: Geef terug aan de gemeenschap door opkomende ondernemers te begeleiden en te ondersteunen.
Waar sta ik over twee jaar
Over twee jaar zie ik mezelf als een nog succesvoller speler in de ICT-sector, met verdere uitbreiding van mijn portfolio van investeringen. Mijn bedrijf zal blijven groeien en innoveren. Daarnaast zal ik mijn netwerk blijven versterken en nieuwe samenwerkingsverbanden aangaan, waardoor ik mijn impact in de sector verder vergroot. Ik blijf ook een mentor voor opkomende ondernemers, blijf hen helpen hun potentieel te realiseren en bij te dragen aan de groei van het technologische ecosysteem
Mijn bedrijf
