Marcel Demper
Ondernemen zit al ruim 25 jaar in mijn DNA. In die periode heb ik meerdere bedrijven opgericht, opgebouwd, laten groeien en uiteindelijk ook succesvol verkocht. Ik ken daardoor niet alleen de mooie kanten van ondernemerschap, maar ook de uitdagingen, twijfels en moeilijke beslissingen die daarbij horen. Mijn ondernemersreis begon al op jonge leeftijd. Sindsdien heb ik ervaring opgedaan in verschillende sectoren, waaronder marketing, IT/SaaS, e-commerce en retail. Eén van de bedrijven die ik heb opgebouwd was een marketing agency met 15 medewerkers, dat ik na twaalf jaar succesvol heb verkocht. Daarnaast heb ik een IT/SaaS-bedrijf ontwikkeld en verkocht. Momenteel ben ik eigenaar van het kleding- en lifestylemerk Knuffle en begeleid ik ondernemers als businesscoach, mentor en sparringpartner. Wat mij onderscheidt als mentor is dat ik zelf alle groeifases heb meegemaakt: van start-up naar scale-up, van de eerste klant tot een organisatie met medewerkers, van snelle groei tot moeilijke periodes, en van strategische keuzes tot een succesvolle exit. Ik weet hoe het voelt om als ondernemer verantwoordelijk te zijn voor klanten, medewerkers, financiën en de toekomst van je bedrijf. Naast mijn eigen ondernemerschap begeleid ik ondernemers bij vraagstukken rondom strategie, positionering, groei, focus, leiderschap, schaalbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Daarbij geloof ik dat succesvol ondernemen niet alleen gaat over cijfers en resultaten, maar ook over werkplezier, energie, balans en het maken van keuzes die passen bij de ondernemer zelf. Mijn rol als mentor omschrijf ik vaak als een combinatie van sparringpartner, mentor, business buddy en soms zelfs een beetje zakelijke vaderfiguur. Ik luister, stel kritische vragen, deel mijn ervaringen en help ondernemers om met meer focus, vertrouwen en plezier te ondernemen.
Bedrijfsactiviteiten
Kleding- en Lifestylemerk & Businesscoaching.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb geleerd dat de kwaliteit van je keuzes uiteindelijk belangrijker is dan de hoeveelheid werk die je verzet. Veel ondernemers zoeken groei in harder werken, meer kansen of meer activiteiten, terwijl echte vooruitgang vaak ontstaat door focus, eenvoud en het durven maken van duidelijke keuzes. Daarnaast heb ik geleerd dat succes nooit een rechte lijn is. Tegenslagen, fouten en teleurstellingen horen erbij. Juist die momenten hebben mij vaak de meest waardevolle lessen opgeleverd. Tot slot heb ik geleerd dat ondernemen uiteindelijk mensenwerk is. De juiste mensen om je heen en een goede sparringpartner maken het verschil.
Mijn succesformule
Ik geloof niet in een succesformule, trucje of bewezen stappenplan dat voor iedere ondernemer werkt. Iedere ondernemer, ieder bedrijf en iedere situatie is namelijk anders. Mijn coaching is daarom altijd maatwerk. Samen kijken we naar de ondernemer, het bedrijf, de ambities, uitdagingen en persoonlijke doelen. Op basis daarvan zoeken we naar de strategie, keuzes en aanpak die op dat moment het meeste effect hebben. Als er al een rode draad is in de ondernemers die succesvol groeien, dan is het dat zij focus weten aan te brengen, duidelijke keuzes maken, blijven leren en bereid zijn om kritisch naar zichzelf te kijken. Mijn rol is om hen daarbij te helpen als sparringpartner, mentor en onafhankelijke buitenstaander. Geen toverformules dus. Wel eerlijke gesprekken, scherpe vragen, praktijkervaring en oprechte betrokkenheid.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Door ruim 25 jaar ondernemerschap heb ik geleerd dat de grootste uitdagingen van ondernemers vaak niet zitten in kennis of vakinhoudelijke expertise, maar in strategie, focus en de juiste keuzes maken. De inzichten die ik ondernemers graag meegeef, gaan daarom onder andere over: – Het aanbrengen van focus en het stellen van de juiste prioriteiten. – Het ontwikkelen van een heldere strategie en positionering. – Het maken van bewuste keuzes in plaats van achter iedere kans aan te rennen. – Het bouwen van een schaalbaar bedrijf dat niet volledig afhankelijk is van de ondernemer zelf. – Het ontwikkelen van leiderschap, zowel richting medewerkers als richting jezelf. – Het vinden van een gezonde balans tussen zakelijke ambities en persoonlijk geluk. – Het omgaan met tegenslagen, onzekerheid en moeilijke beslissingen. – Het benutten van de kracht van een sterk netwerk en waardevolle verbindingen.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar ben ik een gerenommeerde businesscoach, schrijver van meerdere boeken over ondernemerschap en spreker op events.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Steef Teeuwen
Ik onderneem al ruim 25 jaar, voornamelijk in professionele dienstverlening, IT en vastgoed. Ik heb een IT-servicebedrijf mede-opgericht en verkocht, daarna grote organisaties geleid en omgebouwd, waaronder een verlieslatende divisie van 75 man die ik binnen anderhalf jaar winstgevend maakte. Sinds 2006 run ik Tetal Consulting, en momenteel ben ik ook partner bij een Grieks architectenbureau dat ik van 15 naar 65 medewerkers heb uitgebouwd. Naast mijn ondernemerswerk heb ik een achtergrond in management consulting en een MBA van de Rotterdam School of Management. Die combinatie — analytisch denken én praktische lijnervaring maakt dat ik als sparringpartner breed inzetbaar ben: van strategie en organisatieontwikkeling tot finance, sales en HR.
Bedrijfsactiviteiten
Begeleiden en coachen van ondernemers.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat de grootste uitdagingen zelden technisch zijn. Bijna altijd gaat het om mensen, gedrag en besluitvorming, en hoe moeilijk het is om daar als ondernemer objectief naar te kijken als je er middenin zit. Ik heb geleerd dat groei pas mogelijk wordt als een ondernemer bereid is om los te laten en structuur op te bouwen, en dat dat makkelijker gezegd is dan gedaan. Ik heb het zelf ervaren, en ik heb het tientallen keren van dichtbij gezien. Tot slot: dat een goede sparringpartner meer waard is dan tien adviezen. Iemand die de juiste vragen stelt, meteen door de ruis heen kijkt, en geen belang heeft bij de uitkomst.
Mijn succesformule
Eerst begrijpen, dan adviseren. Ik analyseer snel waar een bedrijf staat — processen, structuur, mensen, cijfers. Maar even belangrijk is het begrijpen van de ondernemer zelf: wat drijft hem of haar, waar zit de rem, wat is er al geprobeerd. Pas als je beide snapt, kun je een aanpak definiëren die echt werkt. Daarna stop ik niet bij het advies. Ik ben gewend om verantwoordelijkheid te dragen en mee te werken tot het werkt, niet tot het rapport klaar is.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Dat groei bijna altijd vastloopt op hetzelfde: de ondernemer is te druk met werken ín het bedrijf om te werken áán het bedrijf. Structuur, governance en heldere processen voelen als bureaucratie, tot je ziet hoeveel energie ze vrijmaken. Op een bepaald moment moet de ondernemer zelf veranderen. Wat je tot hier heeft gebracht, is niet wat je verder brengt. De overstap van doener naar leider is voor velen de moeilijkste stap in het ondernemersbestaan. En tot slot iets dat ik keer op keer zie: ondernemers weten vaak al wat er moet gebeuren. Ze hebben iemand nodig die de juiste vragen stelt en die het eerlijk zegt als ze zichzelf voor de gek houden.
Waar sta ik over twee jaar
Over twee jaar hoop ik meerdere ondernemers echt verder te hebben geholpen. Een groeiproces duurt zelden een paar maanden, het vraagt tijd, vertrouwen en doorzettingsvermogen. Ik wil de mentor zijn die er ook nog is als het moeilijk wordt, niet alleen aan het begin. Als ik over twee jaar terugkijk en zie dat ondernemers dankzij onze samenwerking stappen hebben gezet die ze alleen niet hadden gezet, dan is dat voor mij het bewijs dat het werkt.
Mijn LinkedIn
Bas Verhoogt
Analytische, resultaatgerichte ondernemer met meer dan 15 jaar marketing en sales ervaring binnen internationale e-commerce bedrijven. Servicegerichte teamleider met uitgebreide kennis van targeting, strategie, digitale media en het creëren van content. Sterk vermogen om teams door veeleisende situaties te leiden. Vergevorderde technische en zakelijke kennis van e-commerce management, product management, performance marketing (SEA, SEO, CRO), sales en klantenservice.
Bedrijfsactiviteiten
Werk aan de Muur, een multisided platform, biedt kunst voor en door iedereen. Enerzijds is het platform een innovatieve oplossing om het verdienvermogen van de creatieve industrie te verbeteren. Anderzijds geeft het platform de koper de mogelijkheid om iets moois voor aan de muur te bestellen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Bouw een team van mensen om je heen die elkaar aanvullen en slimmer zijn dan jij als ondernemer. Durf risico’s te nemen en wees creatief.
Mijn succesformule
Iets doen wat al bestaat, maar dan in een ander jasje. Met de focus op online en internationale uitrol.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Als aandeelhouder op de achtergrond actief bij Werk aan de Muur, daarnaast als investeerder betrokken bij start-ups en scale-ups in de online space.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Richard Schiphorst
De afgelopen 16 jaar was ik algemeen directeur en medeaandeelhouder van CaseWare Nederland BV, een toonaangevende leverancier van gespecialiseerde software voor accountants en financieel professionals in Nederland. Naast de dagelijkse verantwoordelijkheid en inspiratie van de medewerkers, hield ik mij vooral bezig met de strategische ontwikkeling, contacten met stakeholders en brancheorganisaties en de samenwerking met onze internationale partners. Als ondernemer werk ik vanuit een strategie (de richting) en plannen (scenario’s) voor de uitvoering. Hierbij staat een goede en stabiele groei en maximale lange termijn resultaat voorop.
Bedrijfsactiviteiten
Toezicht en advies.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer ben je altijd (24/7) met je bedrijf bezig. Dus zorg ervoor dat je fit blijft en dat je thuisfront achter je staat. Practise what you preache. Wees een voorbeeld voor je medewerkers, maar verwacht tegelijkertijd niet dat iedereen hetzelfde doet of denkt zoals jezelf. Geef medewerkers voldoende ruimte en autonomie, als je wilt dat ze met plezier en daardoor maximaal presteren. Een juiste teamsamenstelling is daarom van groot belang.
Mijn succesformule
Samenwerken, in duurzame win-win relaties.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Langdurig succes (en daarmee groei van de onderneming) staat of valt met de kwaliteit en het enthousiasme van de mensen om je heen die voor de uitvoering zorgdragen. Omdat ze dit willen en niet omdat ze het moeten. Zorg daarom voor een goede juiste samenstelling en balans en let op de menselijke maat.
Waar sta ik over twee jaar
Niet meer in de frontlinie, maar aan de zijlijn bij organisaties die ik verder help.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Reinier Linthorst Homan
Voorkeur voor online consumer bedrijven en start-ups. Ik kan helpen met alle facetten die belangrijk zijn om te groeien, waaronder strategie, management, productontwikkeling, marketing en financiering. Ik vind het leuk om te werken met ondernemers met een passie voor het vak die hulp nodig hebben bij het maken van keuzes.
Bedrijfsactiviteiten
We bieden ‘one-stop-shops’ in 12 landen voor voetbal en formule 1 fans die een reis willen boeken naar een wedstrijd of race in Europa. We zijn een virtuele touroperator en hebben technologie ontwikkeld die het makkelijk maakt om reis naar een evenement samen te stellen. De verschillende labels zijn verzameld onder de vlag van EventTrips en daarmee zijn we inmiddels uitgegroeid tot Europees marktleider. We richten ons nu op herstel en daarna verdere groei, nadat door de Coronacrisis ons omzetniveau bijna anderhalf jaar lang nihil is geweest.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als je liefde hebt voor je vak, volgt de rest van zelf.
Mijn succesformule
Een mix van positiviteit, duidelijkheid, focus en vasthoudendheid.
Je moet het vertrouwen hebben dat je succes kan hebben, hier vervolgens een goed plan voor hebben en ook bereid zijn om hieraan vast te houden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het belang van groei en hoe je dit zoveel mogelijk planmatig kan realiseren.
Waar sta ik over twee jaar
Dan is EventTrips sterker teruggekomen na de Corona crisis en staat het in 12 landen nog duidelijker op de kaart.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Maaike van Hooidonk
Mijn bio
Ik kan jou helpen met
Expertises
Leiderschap
Strategie
Zelfsturing
Bedrijfsovername
Mijn succesformule
Ik geloof dat je je bedrijf alleen maar kan laten groeien en succesvol kan zijn als je jezelf als ondernemer op 1 zet.
Ervaring
Co-Chief Executive Officer
Member
Company Owner
Fit2Lead
Mijn LinkedIn
Sahar Khanloo
Mijn bio
I’m an entrepreneur and fractional COO, mentoring founders who are scaling, expanding, or navigating periods of change. I work with startups, scale-ups, and established SMEs across technology, manufacturing, FMCG, and sustainability-driven businesses.
Before becoming an entrepreneur, I held senior leadership and transformation roles at Johnson & Johnson, Danone, and Nokia. Working across countries and cultures, I was responsible for operations, strategy execution, and performance management. This experience shapes how I mentor today: practical, grounded, and focused on sound decision-making in real business contexts.
I’ve seen first-hand what happens when a company grows faster than its structure, governance, or leadership capacity. Pressure builds quickly, and it often sits squarely with the founder. In mentoring, my role is to help you step back, create clarity, and think through what needs to change — in the organisation and in your own way of leading.
The outcome isn’t my solution; it’s your approach; clearer, more confident, and better aligned with how you want to lead and grow your company.
Ik kan jou helpen met
Waarom ik de juiste mentor ben
Founders who work with me are willing to reflect not only on their business, but also on their role, habits, and decisions as a leader. That’s where meaningful and lasting change starts.
If you’re looking for quick answers or someone to “fix things for you”, I may not be the right fit.
If you want thoughtful challenge, structure, and a steady sparring partner while you do the work yourself, I’ll support you in that journey.
Expertises
Leiderschap
Strategie
Schaalbaarheid
Operatie
Mijn succesformule
Start with why and so what, know your strengths and limits, and value the people around you.
Ervaring
Member
Founder & eigenaar
Partner
First Day Advisory Group
Mijn LinkedIn
Mijn bedrijf
Lilian van Achterberg
Mijn bio
Eigenlijk onderneem ik al mijn hele leven. Al mijn verantwoordelijkheden heb ik opgepakt alsof het voor mijn eigen bedrijf was. Na carrière te hebben opgebouwd in fmcg met mooie merken en daarmee een mooie leercurve te hebben doorgemaakt heb ik vanaf 2004 de stap naar zelfstandig ondernemerschap gemaakt.
Samen met mijn partner hebben we Girasol Natural Products B.V., een producent van hoogwaardige natuurlijke cosmetica, gekocht en zijn in 20 jaar van 5 man personeel naar 45 man gegroeid met een vertienvoudiging van de omzet. In 2024 hebben we ons bedrijf verkocht aan Aizuru Holding.
Ik kan jou helpen met
Expertises
Strategie
Financieel Management
Sales & Marketing
Leiderschap
Mijn succesformule
Verantwoordelijkheid nemen, volharden en ondertussen ook het leven vieren.
Ervaring
Ervaring #2
Girasol Natural Products B.V.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Thomas Bunnik
Mijn bio
Ik onderneem ruim 10 jaar in fintech en marktplaatsen/e-commerce. Daarvoor was ik 8 jaar werkzaam bij ABN AMRO, een periode die sterk bepalend is geweest voor mijn professionele standaarden en beeldvorming.
In 2014 richtte ik Pritle op, een online vermogensbeheerder die groeide via acquisitie, €6 miljoen groeikapitaal ophaalde en uiteindelijk werd verkocht aan Binck. Sinds 2019 ben ik co-founder en CEO van Whoppah, een pan-Europese marktplaats voor tweedehands interieur. We breidden uit naar 16 landen, haalden meer dan €20 miljoen kapitaal op, namen een Franse concurrent over en brachten de business naar winstgevendheid met een schaalbaar en geautomatiseerd model.
Wat mij typeert als ondernemer en mentor: focus op groei & schaalbaarheid (unit economics, pricing, processen), internationale expansie & overnames, product & tech-leiderschap, en fundraising & investor relations. Ik coach leiders en teams, spar met founders en investeerders, en deel mijn kennis over innovatie, AI en marketplace-strategie. Daarmee breng ik zowel strategische diepgang als praktische executie-ervaring om ondernemingen sneller en duurzamer te laten groeien.
Ik kan jou helpen met
Expertises
Strategie
Financiering
Innovatie
Bedrijfsovername
Mijn succesformule
Mijn succesformule is simpel maar krachtig: kies één pijnlijk klantprobleem en maak je ideale klant haarscherp, bouw vervolgens vertrouwen en – in het geval van marktplaatsen – liquiditeit. Stuur vanaf dag één keihard op unit economics zoals CAC/LTV, contribution margin en cash conversion, en organiseer ritme in de executie met duidelijke prioriteiten en besluitvorming. Pas daarna is het tijd om op te schalen: via een herhaalbaar internationalisatie-playbook, slimme overnames en verregaande automatisering, terwijl mensen zich richten op uitzonderingen, klantbeleving en innovatie.
Ervaring
Ervaring #1
ABN AMRO
Ervaring #2
Founder & CEO Pritle Holding
Ervaring #3
Co-Founder & CEO Whoppah
Mijn LinkedIn
