Emmy van Rooyen
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Bouw een bedrijf dicht bij jezelf”
“Bouw een bedrijf dicht bij jezelf”
Ik ben op mijn 19de, eind 1999, een webshop gestart in fietsartikelen en hier altijd mee doorgegaan. Inmiddels vader van 3 kinderen groeit het bedrijf nog steeds als kool dankzij een ijzersterk team van betrokken medewerkers. Onze groei van 0 naar 50 miljoen euro is zonder externe financiering bereikt.
Futurumshop.nl is een online sportwinkel voor hardlopers, wandelaars, racefietsers, mountainbikers en alle andere buitensporters! We zijn in 2011 en 2012 uitgeroepen tot de beste webshop van Nederland en in 2013 winnaar van de award Beste Logistieke Webshop (opvolger van Nespresso). Richting 2020 wordt de focus verlegd van clicks naar bricks-and-clicks: de toekomst in sportretail!
Elke fase en grootte van je bedrijf vraagt andere kwaliteiten van jezelf, maar ook van je managementteam. Haal zwaargewichten als betrokken zzp-ers binnen en hou ze als ze een match zijn!
Beetje voor beetje, stapje voor stapje je bedrijf uitbouwen gebaseerd op een lange termijn visie. Met geduldige haast!
Een nog sterkere organisatie waarmee de groei verder gaat in een gezond tempo.
Ik ben Deepak Thakoerdien, ondernemer met een missie. Opgegroeid in een achterstandswijk, gestart vanuit een antikraakpand — zonder netwerk of kapitaal, maar met de overtuiging dat het recht toegankelijk en eerlijk moet zijn.
In 2012 richtte ik Dynamiet Nederland op. Inmiddels zijn we uitgegroeid tot een juridische organisatie met een sterke naam, een toegewijd team en duizenden cliënten die we helpen bij het terugkrijgen van hun rechten.
Ik geloof in eenvoud, discipline en verantwoordelijkheid. Geen wollige plannen, wél een duidelijke koers.
Dynamiet Nederland is een legal tech bedrijf dat consumenten helpt hun recht terug te krijgen. We zijn gespecialiseerd in het verwijderen van onterechte BKR-registraties, het voeren van massaclaims tegen gokbedrijven en het juridisch aanpakken van misleidende grondverkopers.
Onze missie: rechtvaardigheid schaalbaar en bereikbaar maken.
Daarnaast ben ik actief in vastgoedontwikkeling via twee projecten:
De beste keuzes maak je meestal niet op het moment dat alles goed gaat, maar als het moeilijk wordt. Focus houden, mensen meenemen en het grotere doel niet uit het oog verliezen — dat maakt het verschil tussen overleven en bouwen.
Ik investeer in mensen, technologie en structuur. In een cultuur waarin mensen zich eigenaar voelen van het bedrijf. In processen die schaalbaar zijn zonder bureaucratie. En in een missie die helder is, ook als het tegenzit.
Dynamiet Nederland is dan een van de eerste juridische kantoren in Nederland die volledig als legal tech platform opereert. Toegankelijk, schaalbaar en efficiënt — zonder de cliënt uit het oog te verliezen.
Want de toekomst van juridische hulp is digitaal en wij bouwen daar vandaag al aan.
Na mijn studie bedrijfseconomie aan de Bosphorus Universiteit heb ik verschillende banen met een grote diversiteit gehad. Ooit begonnen als Consultant/Accountant bij Arthur Andersen en daarna was ik onder meer DGA/CEO van een betonboorbedrijf en een regionaal transportbedrijf. Daarna ’terug’ naar corporate wereld als CFO bij Brunel International. Mijn huidige activiteiten zijn divers: Bij NGL International ben ik Managing Partner van onze Executive Coaching, Search en Leadership Development activiteiten. Ook ben ik commissaris (Voorzitter) bij Dolmans Groep, De Balie en ben investeerder/Business Coach bij High Quality. Als persoon ben ik zeer betrokken, extreem nieuwsgierig, vrij direct (soms confronterend) maar altijd ten dienste van een doel/purpose. Strategisch, sterk analytisch en zeer doelgericht. Zo coach ik ook. De term “ruthless compassion” past bij mij.
Naast mijn activiteiten als expert executive search en leadership development ben ik commissaris bij Dolmans Groep. Ook coach ik een aantal ondernemers en investeer ik in verschillende bedrijven.
Koester geen wishful thinking, niet over de markt maar vooral niet over mensen. Denk aan je impact. Bereid je je goed voor. Wees duidelijk over wat je (echt) wilt en geef niet op.
Bercan Günel wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Ik ben het meest effectief bij bedrijven met een omzet van 50 miljoen. Minimaal is 10 miljoen.
Ex-CEO met meer dan 30 jaar general management ervaring in beursgenoteerde en familiebedrijven in de maakindustrie. Veel ervaring met het groeien van bedrijven door aanbrengen van de juiste focus, (internationale) expansie en efficiency verbeteringen. Sterke focus op het opzetten van de juiste teams en selecteren van het juiste talent om de groeistrategie succesvol te kunnen definieren en vervolgens uit te voeren.
Goede mensen laten focussen op de belangrijkste zaken en en een omgeving creeren waarin ze succesvol kunnen zijn.
Talent is cruciaal en naar mate je onderneming verder groeit, zul je een groter deel van je tijd aan de selectie van de juiste personen moeten besteden. Ik heb 10 jaar geleden een bewuste beslissing genomen om minstens 25% van mijn tijd te besteden aan talent development in mijn organisatie, met zeer positieve resultaten voor de kwaliteit van de teams & talent en de groei van de business als resultaat. Vaak zie je dat dit aspect in snel groeiende bedrijven niet de aandacht krijgt die het verdient, waardoor uiteindelijk de groei stopt.
Ik hoop dan een grote groep nederlandse ondernemers geholpen te hebben hun bedrijf te verbeteren om zo mijn steentje bij te dragen aan de BV Nederland.
Persoonlijk en professioneel groeien, op alle vlakken en in balans, dat drijft mij. Stel je doelen ambitieus dan bereik je meer dan je denkt. Ik haal mijn voldoening vooral uit de menselijke kant van het bedrijf. Als mensen groeien en bloeien dan ben ik tevreden.
Contentmanagement, webredactie en het detacheren van digitale contentprofessionals bij de grootste bedrijven van Nederland.
Continu jezelf blijven ontwikkelen en leren. Geef mensen vertrouwen, maar vertrouw ook op je gevoel. Verder gebruiken wij ook veel aspecten van Scaling-Up dat ons veel heeft gebracht.
Iedere fase in je bedrijf heeft een andere uitdaging. Als ondernemer ben je zelf vaak de beperkende factor. Door ook persoonlijk te groeien kan het bedrijf weer verder groeien.
Het bedrijf is dan 2x zo groot en veel meer zelfsturend. We zijn nog steeds marktleider en onze collega’s groeien hard en doen goed werk bij alle grote merken in Nederland. Onze cultuur is bekender en bedrijven willen deze kopiëren.
Ik ben als ondernemer een optimist en probeer dit enthousiasme over te brengen aan mijn team. We proberen in een traditionele markt onze positie te verwerven door de klant centraal te stellen in onze dienstverlening.
Verhuur van bouwmachines zonder bediener.
Ik heb geleerd dat succes absoluut maakbaar is. Wanneer het je lukt om de juiste mensen om je heen te verzamelen, dan is geen berg te hoog.
Clients do not come first. Employees come first. If you take care of your employees, they will take care of the clients.
Dan is Burgers Verhuur verdubbeld in omzet en is er een schaalbaar bedrijf gecreëerd waar ikzelf misbaar ben.
In 1945 heeft de familie Kroes in Rotterdam het transportbedrijf Zwatra opgericht. Ik heb gedurende 34 jaar leiding gegeven aan dit bedrijf, met 100 medewerkers, gespecialiseerd in transport, hijswerk en industriële verhuizingen.
Het was een mooi moment toen ik in het familie bedrijf zelfstandig kon gaan ondernemen zonder remmende invloed van andere aandeelhouders. Ik ben iemand die zoekt naar mogelijkheden in de markt met een hands on, “Rotterdamse” mentaliteit. Het gaat om inzet en durf, afwegingen maken en beslissen. Belangrijk is ook om naar de menselijke kant te kijken en het gevoel te laten spreken; een wellicht, eigenwijs, ondernemersgevoel.
Ik ben een ondernemer in de klassieke vorm. Direct na de middelbare school ben ik klein gestart en heb ik stap voor stap mijn organisaties opgebouwd. Ik heb daarbij alle fasen doorlopen, tot en met het verwelkomen van grote investeerders, die je heel veel kunnen leren. Voor mij is sociaal ondernemen het recept om voor de lange termijn te gaan. Je moet met ondernemen iets toevoegen aan de maatschappij. Dan klopt het en kan jij je team van medewerkers sneller motiveren om te groeien naar een groter gemeenschappelijk doel.
Senior Service: het leveren van aanvullende mantelzorg om senioren zo lang mogelijk zelfstandig thuis te laten wonen en ervoor te zorgen dat hun eigen mantelzorgers niet overbelast raken.
Jeeves: het leveren van gastvrije diensten aan ziekenhuizen, luchthavens, horeca en de zakelijke markt.
Samen hebben de organisaties ruim 1100 medewerkers in dienst.
Dat veel medewerkers in dienst hebben helemaal geen obstakel is, we leven in tijden dat je steeds mooier en gemakkelijker een gemeenschappelijk doel kan formuleren.
Geen grote risico’s nemen, solide steeds sneller bouwen. Neem jezelf niet te serieus, wees vrolijk en daarmee zelf het voorbeeld. Tenslotte, maak gebruik van je gunfactor.
De waarde van een niet hiërarchische organisatie, waarbij je tussen je medewerkers staat en toch leiderschap toont als dit nodig is. Op tijd groter gaan denken, als het fundament klopt.
Nog steeds aan het roer van de marktleider op het gebied van langer zelfstandig thuiswonen voor senioren en hun mantelzorgers.
Ik ben een resultaatgerichte en creatieve ondernemer die sterk vast houdt aan een gekozen richting en focus. Ik geloof dat dit helpt om succesvol te zijn in het ondernemen. Wat hierbij belangrijk is dat je leert door te zetten maar ook altijd evalueert en reflecteert. Op basis van evaluaties stuur je bij en verbeter je jouw acties en proposities. Ik heb een uitgebreide management ervaring als lijnmanager, change manager en directie posities in grotere bedrijven, altijd in ICT en software omgevingen. Laatste 11 jaar als eigen ondernemer actief in de software platform wereld. Een zestal bedrijven/brands opgezet waarvan 3 in de start-up fase zitten en 1 bedrijf is net naar de scale-up fase gegroeid.
Bouwen van bedrijfssoftware.
Openstaan voor ideeën en impulsen van anderen maar desondanks wel een heel duidelijke beeld van de toekomst hebben. Altijd blijven leren, dicht bij jezelf blijven en het bedrijfsbelang boven je eigen ego zetten.
Ben niet meer operationeel betrokken in de bedrijven en lekker aan het door ondernemen en nieuwe ideeën en concepten te bedenken en te implementeren.