Het mentortraject van Dick en Dolf

/in /door

Dick: Ik had een hulpvraag over de strategie en marketing van mijn bedrijf. Ik wilde graag weten hoe ik dit effectiever kon aanpakken. Jaarlijks besteed ik best wel wat aan marketing, maar er komt naar mijn beleving onvoldoende uit om te groeien. Terwijl mijn ambitie is om te verdubbelen komend jaar.

Dolf: Ja, dan moet je de juiste mensen hebben.

Dick: Toen kwam ik via nlgroeit al snel bij Dolf terecht en het leuke daarvan is dat hij een soortgelijk bedrijf heeft als ik. Ik ben eigenaar van CFO Capabel. Wij helpen bedrijven financieel gezond en toekomstbestendig te maken door de inzet van part-time financieel directeuren. Dolf heeft eenzelfde soort bureau, maar dan met marketing en sales professionals.

Dolf: Ik dacht meteen ‘dit is een vraag voor mij!’. We zijn toen met elkaar gaan zitten en hebben direct een eerste stap gezet door een second opinion op het marketingbureau waar Dick mee samenwerkte uit te laten voeren. Ook heb ik hem geadviseerd om met een ervaren campagnestrateeg te gaan praten.

Dick: Dat was meteen nuttig, want kort daarna heb ik afscheid genomen van het online marketingbureau haha. Ik hoop dat het een goede beslissing is, maar dat gaan we de komende maanden zien. Je hebt dit niet één, twee, drie op de rit.

Dolf: Ik vind het ontzettend leuk om mijn ervaring te delen en bedrijven snel kan aangeven waar ze kunnen verbeteren in hun aanpak op het gebied van sales en marketing.

Dick: Dat is precies mijn uitdaging voor de komende tijd!

Ben je een ambitieuze groeiondernemer, met minimaal 1 miljoen omzet en 5 fte, die de komende tijd flink wil opschalen? En wil jij graag met deze groei-uitdaging verder worden geholpen? Een mentor van nlgroeit, die een stap verder is en de klappen van de zweep kent, kan je daarbij helpen! Nieuwsgierig? Meld je dan aan voor het mentor-traject. 

Ondernemerslessen #1, ondernemerschap

/in /door

Ondernemerslessen #1, ondernemerschap

In aflevering 1: Ondernemerschap! Wat is het moeilijkst aan ondernemen en kun je ondernemen leren?

Is het ondernemerschap aangeboren of aangeleerd? Volgens de groeiondernemers is het een gouden combinatie. Er zijn zeker eigenschappen die je kunt aanleren maar een deel zit in je persoonlijkheid. Deze kun je gedurende je leven blijven ontwikkelen en verbeteren.

Eigenschappen waarover je volgens de ondernemers moet beschikken zijn: lef, onbevangenheid, eigenwijs, doorzettingsvermogen en creativiteit.

De ondenemers beamen dat ondernemerschap niet altijd makkelijk is. Denk bijvoorbeeld aan het vinden van personeel, die samen een goed team vormen. Om hen te enthousiasmeren over jouw ideeën. Maar toch wil geen van deze ondernemers stoppen met ondernemen. De vrijheid en plezier die je ervaart om zelf te bepalen welke koers je vaart, is dé motivatie om te blijven ondernemen. Zelfs in lastige periodes.

Zoals Tanja volmondig zegt: 

“Ik zou nooit meer in loondienst kunnen werken.”

Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Martijn Pater

/in /door

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.

In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Martijn Pater op de groeivraag: wanneer moet ik de structuur van mijn bedrijf aanpassen?

Veranderen van bedrijfsstructuur
Wat Martijn vaak ziet bij bedrijven die groeien en daardoor op zoek zijn naar een nieuwe structuur, is dat de ondernemer blijft proberen overal bovenop te zitten. Dat werkt niet. Hij heeft zelf in zijn bedrijf, na uitvoerig onderzoek binnen zijn team, gekozen voor een holocratische structuur, waarbij zelfssturing belangrijk is. 

Quote: “Leiderschap is er nog steeds. Alleen nu vanuit je eigen rol of cirkel.”

Benieuwd naar Martijns volledige verhaal? Kijk hier het hele gesprek. 

Traptreden op. Symboliek voor groeifasen bedrijf

Het mentortraject van Diana en Will: ‘Ik faal nooit. Of ik win of ik leer.’

/in /door

Diana Destanli had nooit gedacht dat ze op een dag groeiondernemer zou zijn. Wat begon met ‘winkeltje spelen’ is ondertussen uitgegroeid tot een bedrijf met drie bloemenwinkels en een groothandel van waaruit ze 10 supermarkten bevoorraden, met een jaarlijkse stijging van 20% in omzet en 12 werknemers in dienst. Ze vertelt over het prille begin, tegen welke uitdagingen ze aanliep en hoe haar mentor onmisbaar was voor de groei van haar bedrijf.

Lees meer
Traptreden op. Symboliek voor groeifasen bedrijf

Het groeifasenmodel helpt je groeien

/in /door

Breekt er een nieuwe fase aan dan gaat dat gepaard met veranderingen in de structuur, cultuur en winstgevendheid van je bedrijf. Misschien heb je het gevoel dat je de groei amper kunt bijbenen en het overzicht kwijtraakt. Dan kan het groeifasenmodel je helpen.

Lees meer

Partnerbijdrage de Wereld van Personeel

/in /door

Verwachtingsgesprekken met personeel bieden rust en focus
Het is een raar jaar… Voor jou als ondernemer, maar ook zeker voor je medewerkers. Angst, onzekerheid, samenwerken met collega’s op 1,5 meter of vanuit huis. Steeds jezelf aanpassen aan de omstandigheden en maatregelen vanuit de overheid.

Binnenkort sluit je 2020 af en kijk je met je medewerkers terug.

Ik stel voor dat je dat dit jaar op een andere manier doet… Schrap het functioneringsgesprek en maak er een ‘verwachtingsgesprek’ van. Een gesprek waarin je samen even terugblikt op het roerige jaar, maar vooral de focus hebt op de toekomst in je bedrijf.

Neem je medewerker mee naar jouw stip op de horizon. De hoop en verwachtingen die jij hebt over de toekomst met je bedrijf. Naar de bedrijfsdoelen die nog haalbaar zijn en de mogelijkheden die jij ziet. Waar wil je met je bedrijf naartoe? Wat is de volgende stap?

Bespreek vervolgens hoe je medewerker vanuit zijn rol (functie) daar een bijdrage aan kan leveren. Hoe jij dat ziet en welke verwachting je van je medewerker hebt. Wat kan je medewerker bijdragen aan het bereiken van jullie stip op de horizon?

Natuurlijk ben je ook benieuwd hoe je medewerker dit ziet. Begrijpt hij jouw volgende stap? Kan hij zich daaraan committeren? En hoe ziet hij zijn eigen bijdrage zelf? Luister goed naar zijn ideeën en overwegingen. En kom samen tot afspraken voor de komende periode.

Door deze gezamenlijke stip op de horizon krijgt je medewerker weer focus en dat biedt rust.

Want hoe je medewerker heeft gefunctioneerd in het afgelopen jaar? Is dat nu echt het belangrijkst?

Niemand heeft ‘normaal’ gewerkt. Veel mensen hebben enorme uitdagingen gehad; door ziekte, isolatie van dierbaren, een intensieve periode thuis met het gezin, onzekerheid over hun baan, of juist een enorme werkdrukte …

Maak daarom van jullie gesprek een positief en hoopvol gesprek. Gericht op de toekomst en de volgende stappen die jullie kunnen zetten. Deel elkaars verwachtingen over de bijdrage die je medewerker vanuit zijn rol kan leveren.

En die ene medewerker die écht niet goed functioneert? Kijk of je die ook mee kan krijgen in jouw toekomstvisie. En maak vervolgens heel duidelijke afspraken over welk gedrag moet veranderen om daar te komen.

Dit is een partnerbijdrage van Esther Mallant van de Wereld van Personeel. Voor meer informatie over de Wereld van Personeel: www.dewereldvanpersoneel.nl

Top 250 | De genomineerden voor de Impactvolle Groeier 2021

/in , /door

Begin juni publiceerde nlgroeit in samenwerking met Erasmus Centre for Entrepreneurship voor het vijfde jaar op rij de Top 250 Groeibedrijven. Deze lijst is een overzicht van de snelstgroeiende Nederlandse bedrijven. Op 6 oktober wordt tijdens het Top 250 Event bekendgemaakt wie van deze bedrijven de Gouden Groeier 2021 wint. En dat niet alleen. Dit jaar worden er ook awards uitgereikt in diverse andere categorieën, zoals jonge groeibedrijven, groeibedrijven met een vrouw aan het roer, en groeibedrijven met sociale impact.

Sociaal ondernemerschap

In de categorie Impactvolle Groeier wordt gekeken naar succesvolle groeibedrijven met een sociale missie gericht op het creëren van maatschappelijke impact/verandering. De top 5 is vastgesteld aan de hand van de absolute groei over de periode 2017-2020. De uiteindelijke winnaar wordt gekozen op basis van de beoordeling van de jury op de volgende onderdelen: ‘bedrijfsgroei (absoluut en relatief)’, ‘impact van sociale missie op maatschappij’ en ‘innovativiteit en vernieuwing van het business model’  

De genomineerden

De vijf genomineerden voor de Impactvolle Groeier 2021 zijn stuk voor stuk prachtige bedrijven, die allen de afgelopen jaren een fantastische groei hebben weten te realiseren. De vijf genomineerden (op alfabetische volgorde) zijn:

  • Fairphone

Fairphone is een Nederlandse onderneming die het doel heeft om een zo eerlijk mogelijk een smartphone te produceren. Ze willen de transparantie in de telefoonindustrie vergroten door mensen bewust te laten worden van de schadelijke stoffen die telefoons bevatten en dat er bij de productie van telefoons schade optreedt aan het milieu. Eerlijke arbeidspraktijken, rekening houden met het klimaat en kwetsbare ecosystemen, mensenrechten en tevredenheid van de werknemers en op eerlijke manier verkregen grondstoffen zijn speerpunten in hun plan om hun impact te vergroten.

  • Ikbenfrits

Ikbenfrits is een online hypotheekadviseur, die zich er sterk voor maakt dat iedereen de beste hypotheek kan krijgen. Ze vergelijken 30 aanbieders van hypotheken op rente en voorwaarden en communiceren dit met hun klanten middels adviseurs en een speciaal ontwikkeld algoritme. Ikbenfrits wil klanten beschermen tegen de ontransparante en ingewikkelde markt van hypotheken. “Als ik ontdek dat er iets mis is in hypotheekland, zal ik mijn stem verheffen om de markt weer op scherp te zetten’’ aldus oprichter Michiel Lensink.

  • Lightyear

Lightyear is een bedrijf opgericht door studenten van de TU Delft. Hun missie: clean mobility for everyone. Hoe ze dat willen doen? Middels een elektrische personenauto die ook d.m.v. zonne-energie kan worden opgeladen. De massaproductie van deze auto zal eind dit jaar van start gaan. De oprichters van het bedrijf zien het als hun doel om de wereld te verbeteren en dragen bij aan een oplossing voor het gebruik van fossiele brandstoffen.

  • Protix

Protix is een in Nederland gevestigd bedrijf dat dierlijk eiwit, dat voornamelijk afkomstig is van de zwarte soldaatvlieg en andere insecten, produceert en verkoopt. Deze eiwitten en vetten worden gebruikt om dieren zoals kippen, vissen en andere dieren te voeden en om de bodem te bemesten.Voedselresten worden hergebruikt en teruggebracht in de voedselketen op een hoogwaardige, voedselveilige manier. Zo werken zij mee aan een toekomstbestendige, circulaire voedselketen.

  • Tony’s Chocolonely

Tony’s Chocolonely produceert en verkoopt chocoladerepen. Hun product moet zoveel mogelijk slaafvrij tot stand zijn gekomen, en draagt bij aan het klimaat en economische groei in ontwikkelingslanden. Sinds de oprichting in 2005 heeft Tony Chocolonely veel aandacht weten te genereren voor moderne slavernij. Het bedrijf heeft een van de grootste humanitaire problemen in Afrika geagendeerd en probeert actief de gehele branche te veranderen, zelf positief bij te dragen en grotere veranderingen tot stand te laten komen.

Top 250 Groeibedrijven Event

De uitreiking van de Gouden Groeier 2021 vindt dit jaar plaats tijdens het Top 250 Groeibedrijven Event op 6 oktober. Dit is een event voor en door ondernemers met een inhoudelijk en inspirerend programma met bekende topondernemers en de kans om zelf in gesprek te gaan met andere groeiondernemers. 

Ben jij een groeiondernemer en ben jij benieuwd naar de groeiverhalen van andere topondernemers? Meld je dan snel aan voor ons exclusieve middagprogramma via deze link. 

Let op: Dit evenement is enkel voor (groei)ondernemers met een jaarlijkse omzet van minimaal 1 miljoen euro of bedrijfsgrootte van minimaal 10FTE.  

Waar & Wanneer? 

Woensdag 6 oktober, van 15.00 – 19.00 op de campus van Erasmus Centre for Entrepreneurship in Rotterdam (Marconistraat 16, 3029 AK Rotterdam) 

 

Traptreden op. Symboliek voor groeifasen bedrijf

Over ons mentortraject

/in /door

Interview: de groeiformule van Michiel Muller (Picnic)

/in /door

In september 2015 begon online boodschappen bezorgservice Picnic in Amersfoort met vier bezorgautootjes. Inmiddels rijden er meer dan 1000 bezorgwagens rond in zo’n 120 Nederlandse plaatsen. Met honderdduizenden klanten en een maandelijkse uitbreiding naar nieuwe steden, werd Picnic in 2019 uitgeroepen tot het snelst groeiende bedrijf van Nederland. nlgroeit-oprichter Kees de Jong interviewt Michiel Muller over de succesfactoren van zijn groeiformule.

Kennis van je klant
Voor dat je je product of dienst op de markt brengt, is het essentieel om te kijken naar de vraag die er op dat moment is: ‘Alle bedrijven die ik heb opgericht, hebben een overeenkomst: ze introduceren iets in de markt wat nog niet bestaat, maar waar wel een latente behoefte aan is. Toen wij begonnen in de online boodschappenmarkt, was deze nog klein, bezorgen was duur en de levertijden waren lang of onhandig. Daar hebben wij op ingespeeld. Je moet er eigenlijk voor zorgen dat op het moment dat je je product of dienst gaat aanbieden, je de vraag creëert. Zo breek je de markt open.’

Een eigen infrastructuur
‘Wat interessant is aan Picnic is dat we het in technologisch opzicht helemaal zelf hebben gebouwd. De software is door ons geschreven, de bezorgauto’s door ons ontworpen, zelfs de algoritmes voor de bezorging zijn van onszelf. Dit geeft ons miljoenen meetpunten waarmee we ons proces in kaart kunnen brengen. Hierdoor weten wij waar het goed gaat, of als het minder goed gaat precies waar dat aan ligt. We kunnen precies zien: dat ligt aan deze tien dingen, daar kunnen we deze vijf dingen aan doen, en dan kunnen we morgen al mee beginnen.’

Getalenteerde mensen
Als een van de belangrijkste factoren voor het groeisucces van Picnic wijst Michiel naar de bedrijfscultuur. ‘Bij ons is talent het allerbelangrijkst. Belangrijker dan ervaring of een dik CV. Een groot deel van onze technologie is gebouwd door mensen die net van de hogeschool of de universiteit kwamen. Bij ons kun je echt beginnen, leren, groeien, je talent laten zien, dingen proberen, misschien een keer je neus stoten, daarvan leren en het volgende gaan doen. Iedereen denkt mee over het proces. Daarbij speelt ook mee dat we het systeem echt kunnen verbeteren, bijvoorbeeld op het gebied van voedselverspilling en CO2 uitstoot. Het gevoel dat we het samen doen is heel sterk.

Ondernemers mindset
‘Uiteindelijk is al het bovenstaande samen te vatten in de ondernemers mindset. Je moet je altijd blijven afvragen: zijn we nog met de juiste dingen bezig? Kunnen we nog iets verbeteren? Blijf om je heen kijken, want de wereld verandert razendsnel, en daarmee misschien ook de behoefte van de klant. Kijk naar duurzaamheid bijvoorbeeld, er zijn zoveel trends die er vijf jaar geleden nog niet waren. Als ondernemer moet je de creativiteit houden om daarmee om te gaan. Opportunisme wordt vaak verbonden met het ondernemerschap, en heeft soms een negatieve connotatie, maar dat vind ik eigenlijk helemaal niet. het betekent dat je naar kansen kijkt. En als je die nieuwsgierigheid blijft houden, is problemen oplossen niet zo lastig. 

Wil je het hele interview met Michiel Muller zien? Bekijk deze dan hier. 

Bas van der Veldt en Luuc Elzinga

Recap ONDERNEMERSTOUR Noord-Nederland| Bas van der Veldt & Luuc Elzinga

/in /door

Op woensdag 23 juni organiseerde nlgroeit de ONDERNEMERSTOUR Noord Nederland. Te gast waren Bas van der Veldt (CEO AFAS) en Luuc Elzinga (founder en president Tiqets). Tijdens deze interessante sessie spraken zij met presentator Kees de Jong over de groei van hun bedrijf, de moeilijke momenten en hun belangrijkste ondernemerslessen.

Lees meer