Huib ter Braak
Praktisch, learning by doing, proberen boven theoretiseren, denken in eigen kracht en niet bezig zijn met wat anderen doen, vertrouwen in medewerkers en hun beter maken, iedere dag een stapje maken, veel internationale ervaring in B2B.
Mijn achtergrond:
Co-founder van Leasemaatschappij Arma. Dit bedrijf is later overgenomen de Arval Group waar ik Director of Europe & Mediterranean Area was tot 2020. Arval is een specialist in autoleasing en het aanbieden van nieuwe mobiliteitsoplossingen. In 2020 is Arval voor de 14e keer uitgeroepen tot beste leasemaatschappij van Nederland.
Bij MyLaps Event Timing was ik zakelijk leider naast twee gedreven techneuten. Dat heb ik naast Arma/Arval 20 jaar gedaan (1990-2010). Ik heb het bedrijf laten groeien van 10 naar 100 man, vestigingen geopend in de US, HongKong, Sydney, Tokio. Neergezet als leading sporttimer in gemotoriseerde en massa sporten. MyLaps Event Timing doet de tijdwaarneming voor meer dan 400 sportevenementen per jaar, van hardlopen en fietsen tot triatlon, schaatsen en meer.
Op dit moment ben ik voorzitter van CIC Rotterdam, een internationale vestiging van het Cambridge Innovation Center. CIC Rotterdam bouwt verder aan de reeds bestaande community van entrepreneurs, investeerders en gevestigde bedrijven.
Bedrijfsactiviteiten
Autoleasing, tijdwaarneming, housing start ups.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Een ondernemer draagt een grote last, wat bijna niet te delen is. Maar voor alles is een oplossing. Altijd realistisch blijven EN positief. Je medewerkers moeten zien dat jij erin gelooft, en dan doen zij het ook. Voorbeeld doet volgen.
Mijn succesformule
Overtuiging, daadkracht, volhouden, hou het simpel, kleine stappen, energie op de kern richten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Waar ik nu ben.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Bart Jonker
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Durf een stip op de horizon te zetten, breng focus aan en werk met scenario’s.
“Ondernemen moet niet te veel op werk gaan lijken.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Micha Medendorp
Na 20+ jaar bij gerenommeerde internationale bedrijven te hebben gewerkt, ben ik gaan verschuiven van “ondernemend zijn” naar echt “ondernemer” zijn. Ik ben een ervaren commerciële operator en marketeer met breed zakelijk inzicht, met veel ervaring binnen consumentenproducten in food en beauty. Creativiteit met een passie om te winnen, een sterke teamleider, in staat om vertrouwen en motivatie te wekken door passie, energie, ambitie en gedrevenheid in te brengen en het bieden van een ambitieuze visie. Sinds begin 2022 ben ik actief als CEO van Marie-Stella-Maris.
Bedrijfsactiviteiten
Marie-Stella-Maris is een Nederlandse ‘social-impact’ onderneming met een missie, geïnspireerd op de VN Sustainable Development Goals (#6) ‘Toegang tot schoon drinkwater en hygiëne voor iedereen, wereldwijd!’. Met de verkoop van premium mineraalwater, natuurlijke body care en luxe huisparfums, draagt Marie-Stella-Maris hieraan bij. De luxe body care producten (zeep, lotions, shampoo, eau de parfum, etc) zijn gemaakt met ingrediënten van natuurlijke oorsprong, de geuren onderscheidend en uniseks, en al onze producten zijn ontworpen met oog voor detail. Met jouw aankoop draag je bij. Marie-Stella-Maris doneert structureel een deel van de omzet naar duurzame waterprojecten. Sinds de oprichting in 2011 hebben we inmiddels €2.500.000 bijgedragen en al 100.000+ mensen kunnen helpen aan toegang tot schoon water.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Doe zelf waar je goed in bent, zoek goede mensen om je heen die de rest kunnen aanvullen. Zet je netwerk in, iedereen is doorgaans bereid om je te helpen. Denk groot, maak een plan, maar begin. Alleen door te doen kom je er achter of iets werkt.
Mijn succesformule
Ondernemen is geen sprint maar een marathon: Zet het puntje op de horizon en werk daar naar toe; kijk hierbij wat de grootste barrières zijn om er te komen en los die op; laat je niet teveel afleiden door kleine zaken. En: zonder goed product/dienst waar je volledig achter staat, gaat het niet vliegen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Verbeteren van je propositie; verbeteren van je bedrijfsopzet, organisatie en cultuur; kritische factoren van je bedrijf scherp krijgen. De rol van de ondernemer vs MT vs rest van de organisatie.
Waar sta ik over twee jaar
Mijn huidige onderneming zal verder groeien en de 2 start-ups die ik nu aan het opzetten ben zullen een goede basis hebben voor verdere groei.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Monique Ansink
Optimistisch, verbindend en creatief. Werk hard aan het behalen van duurzaamheids-doelen (SDG’s) voor People en Planet. Internationaal georiënteerd met eigen productie in Nederland en Vietnam en export naar 26 landen in retail, B2B en B2C online. Specialisatie in: duurzaamheid, export, internationaal ondernemen, procesbeheersing, innovatie, retail en platte organisatie structuur. Verder ben ik ook betrokken bij Cono Kaasmakers (o.a. Beemsterkaas) en Rabobank als RvC-lid.
Bedrijfsactiviteiten
Productie van JUMBO ladingszekeringsproducten (spanbanden, snelbinders, trailernetten, sleepkabels) en sinds kort buiten speelgoed onder de naam JUMBELL.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Een onderneming kan waanzinnig veel impact maken en mensen inspireren en motiveren om de wereld mooier achter te laten. Teamwork is hier het meest belangrijk én geeft het meeste voldoening.
Mijn succesformule
Focus op duurzame en veilige producten en productie met planet en people als meest belangrijke stakeholders.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het inzicht om elke onderneming te transformeren om impact te maken en duurzaam bij te dragen.
Waar sta ik over twee jaar
Dan hebben wij, met het bedrijf weer wat meer impact gemaakt, meer mensen weten te inspireren en een baan kunnen bieden en daarmee, hopelijk, de wereld weer wat mooier gemaakt.
Lees nu ook Interview Monique Ansink: Groeien in impact of kom hier te weten hoe een mentee het mentortraject met Monique ervaren heeft!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Rob Baan
Ik heb 22 jaar gewerkt in een multinational en ben in 2000 overgestapt naar een klein bedrijf met 12 man. In 2002 was er een management Buy-Out. Nu telt het bedrijf 200 medewerkers en is het uniek. Ik heb een goed team om mij heen en ook mijn kinderen in het inmiddels familiebedrijf.
Iets over mezelf
Ik ben zeer internationaal en heb in meer dan 100 landen in de tuinbouw en gastronomie gewerkt. Ik ben een mensenmens, (te) innovatief, erg gedreven (toekomst heeft haast) en out of the box. Kan niet, is onzin. Vandaar mijn quote. Het klinkt erg hoogdravend, maar als ik iets wil, dan zal ik het via allerlei constructies toch zo regelen dat ik mijn zin krijg. Dat kan soms heel lang duren.
Lees nu ook Gastblog KW1 Stichting: Rob Baan over niet twijfelen.
Mijn succesformule
Mission statement is belangrijk. Blijf bij je Core Competenties. Zoek betere slimmere mensen dan jijzelf. Werk samen waar het kan maar als het moet; besluit alleen. Banken kunnen je helemaal op het verkeerde pad zetten. Overheden zijn belangrijk, maar vaak te onbetrouwbaar om er op te steunen. Duurzaamheid is fun en het loont altijd.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Koen Manders
Ik ben een no-nonsense ondernemer die met “boerenverstand” probeert complexere zaken te reduceren tot simpelere zaken. Luister, leer en pas toe. Ik ben in de basis een doener.
Bedrijfsactiviteiten
Handelsonderneming in ruwe huiden. Ruwe huiden zijn een afvalproduct van de vleessector en de huiden dienen als grondstof voor de vervaardiging van leer. Wij kopen voornamelijk in Europa. De huiden conserveren en sorteren we voor de looiers. China en India zijn onze belangrijkste afzetmarkten. We hebben buitenlandse dochtersmaatschappijen waar hetzelfde gebeurt. De buitenlandse leerproductie en verkoopactiviteiten zijn onlangs verkocht.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
- Ken je strategie. Maak businessplannen. Vergeet niet de dagsuccessen te pakken. Er moet ook geld verdiend worden! Creëer zoveel mogelijk “A-teams” in je onderneming.
- Meten, weten en controleren hebben mij succesvol gemaakt in een markt die zich kenmerkt door flinterdunne marges en sterk fluctuerende prijzen.
- Ondernemen is risico nemen maar tevens risico managen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik heb naast hele goede zaken ook 1000+1 dingen niet zo handig aangepakt. Van die fouten heb ik geleerd. Deze leerervaringen/inzichten wil ik graag delen.
Groeien gaat bijna nooit als een lineaire lijn in een grafiek maar als een lijn met pieken en dalen. Het groeiproces is vaak a bumpy road. Vergeet onderweg niet het bereiken van een nieuwe milestone te vieren!
Waar sta ik over twee jaar
Privé en zakelijk goed in balans. Nog steeds in mijn handelsonderneming actief maar ook met diverse deelnemingen in andere (startende) ondernemingen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bas Verhoogt
Analytische, resultaatgerichte ondernemer met meer dan 15 jaar marketing en sales ervaring binnen internationale e-commerce bedrijven. Servicegerichte teamleider met uitgebreide kennis van targeting, strategie, digitale media en het creëren van content. Sterk vermogen om teams door veeleisende situaties te leiden. Vergevorderde technische en zakelijke kennis van e-commerce management, product management, performance marketing (SEA, SEO, CRO), sales en klantenservice.
Bedrijfsactiviteiten
Werk aan de Muur, een multisided platform, biedt kunst voor en door iedereen. Enerzijds is het platform een innovatieve oplossing om het verdienvermogen van de creatieve industrie te verbeteren. Anderzijds geeft het platform de koper de mogelijkheid om iets moois voor aan de muur te bestellen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Bouw een team van mensen om je heen die elkaar aanvullen en slimmer zijn dan jij als ondernemer. Durf risico’s te nemen en wees creatief.
Mijn succesformule
Iets doen wat al bestaat, maar dan in een ander jasje. Met de focus op online en internationale uitrol.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Als aandeelhouder op de achtergrond actief bij Werk aan de Muur, daarnaast als investeerder betrokken bij start-ups en scale-ups in de online space.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Marianne van Sasse van Ysselt
Wij hebben zelf een goed product en een sterk team waardoor wij relatief gemakkelijk groeien. In de afgelopen 10 jaar moesten wij vaker op de rem trappen dan gas geven. De bottleneck voor onze groei zat in de eerste vier jaren in onze beperkte financiële middelen. De vier jaren daarna was het onze productiecapaciteit. De laatste twee jaren zit de bottleneck in een combinatie van beperkte productiecapaciteit en groeistuipen van de interne organisatie.
Mijn succesformule
Iets maken waar behoefte aan is maar dan wel totaal iets nieuws.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Ons merknaam is dan nog bekender. We hebben eigen winkels en een uitbreiding van het assortiment. We hebben nog meer jonge mensen een leuke baan gegeven!
De groeiformule van Secrid:
Secrid is de bedenker en producent van de Cardprotector. In 2009 zijn wij gestart, samen met één medewerker uit ons ontwerpburo. Inmiddels zijn het er ruim honderd. In de afgelopen tien jaar heb ik geleerd hoe een organisatie kan worden opgeschaald zonder managementlagen. Hoe ik de creativiteit afwissel met het werken in en aan de organisatie.
Wij hebben er bewust voor gekozen om de productie geheel in Nederland te houden. Onder andere bij sociale werkplaatsen. Dit biedt enorm veel voordelen ten opzichte van productie in verre landen. We kopen in bij meer dan 50 Nederlandse bedrijven en verkopen rechtstreeks aan 8.000 winkels in 60 landen. Er zijn continu medewerkers op reis, de hele wereld over. Bij voorkeur reizen we altijd samen.
Secrid is nu een zelforganiserende organisatie, met een gemiddelde leeftijd van 29 jaar. In onze werving en selectie vinden wij iemands persoonlijke waarden belangrijker dan de inhoud van het CV. Wanneer mensen eenmaal bij ons werken, hechten wij veel waarde aan persoonlijke groei. Daarom bieden wij opleidingsmogelijkheden en hulp van (meestal externe) gespecialiseerde coaches.
Onze omzet is gegroeid van € 0,5 miljoen in 2010 naar € 38 miljoen in 2018. We hebben inmiddels een gezond bedrijf gebouwd. Door onze start tijdens de bankencrisis (dus zonder hulp van banken en overladen met schulden), hebben wij geleerd hoe wij met minimale financiële middelen ons bedrijf konden bouwen. Hierdoor zijn wij financieel onafhankelijk gebleven: zonder externe aandeelhouders en zonder bemoeienis van banken. Een onderwerp waar ik graag in adviseer.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Erik Joosten
Vanuit de irritatie is mijn bedrijf ontstaan. Inmiddels zijn we 22 jaar verder, groeien we continu, zijn we actief in 40 verschillende landen, hebben we 7 internationale patenten, blijven we producten vernieuwen en bieden wij efficiënte oplossingen voor mensen in de zorg.
Iets over mezelf
Als klein jongentje al had ik een droom. Vanuit mijn zolderkamertje maakte ik schetsen van mijn droombedrijf. Tijdens mijn eerste baan als consultant in de zorg stuitte ik op een issue bij het aan-en uittrekken van steunkousen. Dat irriteerde iedereen maar toch werd het geaccepteerd. Ik vond meteen: dit kan echt niet. In 1994 werd mijn droom werkelijkheid. Mezelf omschrijven? Dwars. Origineel. Volhouder. Energiek. Creatief. Brander. Herkent talent. Inmiddels heb ik een nieuwe rol en werk ik meer aan mijn bedrijf dan in mijn bedrijf en hou me meer bezig met strategie en innovatie voor de toekomst.
Mijn succesformule
Geloof in mezelf en het idee dat ik dingen zou kunnen veranderen.
“Stel domme vragen. Zeg wat je denkt. Zoek conflicten op. (Bijna) alles is maakbaar.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Zeg wat je denkt. Zoek conflicten op. (Bijna) alles is maakbaar.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan is Arion verder gegroeid als bedrijf en ik zelf in mijn nieuwe rol.
Mijn bedrijf: Arion Group
Mijn LinkedInprofiel
