Tag Archief van: Innovatie

Servaas Dankers

Praktisch, gedreven en internationaal georiënteerd. Dat ben ik! Meer een ondernemer die kansen zoekt en benut dan een manager. Consistentie en de gunfactor zijn in mijn ogen de succesfactoren voor sales.

Bedrijfsactiviteiten

Ik besteed een groot gedeelte van mijn tijd aan klanten. Wel heb ik in de loop der jaren door voortschrijdend inzicht het accent verlegd van direct sales naar bouwen aan een ‘dream team’. Er komt een moment dat je als DGA van een groeiende onderneming je moet gaan bezighouden met het op een visionaire wijze uitbouwen van je onderneming. Dan moet je tijdig zorgen dat je talent binnenhaalt en borgt in je organisatie. Ik heb middels scouting en het blijven volgen van studenten die hier stage hebben gelopen of een afstudeeropdracht hebben gedaan een paar goede mensen aangenomen. Dat goede personeel moet je behouden maar ook tijdig afscheid nemen van personeel dat niet past.

Mijn succesformule

Dichtbij de klanten staan en luisteren; de klant betaalt jouw facturen aan het eind van de maand.

 “I am a great believer in luck, and I find the harder I work the more I have of it.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Door voortschrijdend inzicht in de loop der jaren is het accent veranderd van direct sales naar bouwen aan een dream team. Blijven volgen, proberen aan boord te halen en te behouden van goed personeel en tijdig afscheid nemen van slecht personeel. Groot gedeelte van management bestaat uit het tijd besteden aan klanten.

Waar sta ik over 2 jaar

Dan hebben we een organisatie in de USA opgebouwd en de omzet van de eigen organisatie verdubbeld.

Mijn bedrijf



Alltape Supplies

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Lodewijk de Waal

Lodewijk de Waal

Tijdens mijn gymnasiumjaren richtte ik een scholierenvakbond op. Na een baan bij een verzekeringsmaatschappij had ik diverse functies binnen de vakbeweging. Ik was uiteindelijk FNV-voorzitter en vicevoorzitter van de Sociaal-Economische Raad (SER).

Daarna werd ik directeur bij Humanitas en maakte ik deel uit van diverse commissariaten, bij onder andere ING en PGGM. Door economische groei kun je de positie van gewone mensen verbeteren. Maar ook duurzaamheid en verantwoorde groei zijn belangrijk.

Lodewijk de Waal wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Frans van Houten

Voormalig CEO van Philips, board lid Novartis, mede oprichter Graduate Entrepreneur Fund.

Na mijn studie Economie en Business Management aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en militaire dienst, ben ik in 1986 bij Philips gaan werken. Ervaringen daar omvatten ondermeer wereldwijd leider sales & marketing bank automatisering, CEO van Airvision (een kleine tech firma in California), opzetten van een nieuwe business unit voor digitale consumentenproducten waaronder CD Recording, DVD-Video, co-CEO van de divisie Consumer Electronics.

In 2004 werd ik CEO van NXP Semiconductors. In 2011 kwam ik terug naar Philips om CEO te worden tot 2022. In deze tijd heb ik de purpose en portfolio van Philips veranderd naar een oplossingsbedrijf in gezondheidstechnology. Ik heb gewoond en gewerkt in USA, Singapore, Zweden, Duitsland, Belgie en Nederland. Sinds 2017 ben ik non-executive director van Novartis. Samen met vrienden uit Delft en Rotterdam heb ik het Graduate Entrepreneur Fund opgericht ten behoeve van seed funding van start-ups. Coachen kan ik doen op diverse gebieden waaronder internationale expansie, strategie, innovatie, organisatie, cultuur & leiderschap, aandeelhouder engagement.

Kalo Bagijn

Kalo Bagijn

Klanttevredenheid, beleggen, internet en disruptie vormen de rode draad in mijn carrière. Na mijn werk bij IMG Holland richtte ik in 2000 samen met Thierry Schaap BinckBank op, dat uitgroeide tot marktleider in de Benelux.

Iets over mezelf

In 2008 startte ik Brand New Day, een pensioenaanbieder en levensverzekeraar. We bedienen momenteel meer dan 1500 bedrijven en 130.000 particulieren. Ik streef naar een zo hoog mogelijke klanttevredenheid om daarmee duurzame groei te realiseren.

Mijn succesformule


Succes is 80% transpiratie en 20% inspiratie”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Klantevredenheid is de belangrijkste leading indicator van toekomstige groei binnen organisaties. Het grootste onderscheidende vermogen van organisaties is cultuur.

Mijn bedrijf



Brand New Day

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Daniel Lodders

Daniel Lodders

De Saman Groep zorgt met technische oplossingen voor het verduurzamen van woningen en bedrijfspanden binnen zuidwest Nederland.

Lodewijk van der Borg

Lodewijk van der Borg

Ik ben CEO van een internationaal opererende onderneming met ca. 170 miljoen omzet én directeur/aandeelhouder van meerdere start-ups/scale-ups met een technische achtergrond.

Bedrijfsactiviteiten

Het vervaardigen van industriële bakkerij lijnen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd dat je je doel goed moet definiëren en vervolgens daarop af moet koersen.

Mijn succesformule

Investeren in talent en niet bang te zijn om betere mensen aan te nemen dan jezelf.
”Ben met alles sneller dan de concurrentie”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Vanuit verrassende andere perspectieven een concurrentie voordeel creëren.

Waar sta ik over 2 jaar

Over twee jaar bevind ik me in de volgende fase van de verdere groei van onze onderneming.
Mijn bedrijf: Royal Kaak

Ashja Bosboom

Scala, deel(t) je passie. Ik ben Ashja Bosboom, eigenaar van Scala Crossmedia. Met 35 collega’s en een flexibel team van 350 zzp’ers bereiken wij meer dan 1.400.000 mensen met een passie via content. Zowel in de creatieve hobby hoek als in de zakelijke modebranche. Mijn passie is ontdekken, in elke zin van het woord. Wat drijft mensen? Wat kan beter, met meer plezier en slimmer? Innovatie is ontzettend belangrijk (stilstaand water gaat stinken), blijf jezelf en je team uitdagen om uit je comfort zone te komen en heb vertrouwen.

Bedrijfsactiviteiten

Content, marketing en media.

Wat heb ik als ondernemer geleerd

Zet mensen in hun kracht en werk vanuit vertrouwen. In jezelf en in je team. Niet harder, maar slimmer werken. Doe wat je leuk vindt, dan ben je er ook goed in.

Mijn succesformule



Durf te kiezen en pak hetgeen dat je doet waanzinnig goed aan. Heb vertrouwen.

“Zonder lef geen leven.”

Waar sta ik over 2 jaar


We zijn (internationaal) gegroeid en ondernemen nog meer crossmediaal.

Mijn bedrijf



Scala Crossmedia

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Hans Kornmann

Hans Kornmann

Ik zie mezelf als een innovator maar ook als een doener, een werker. Ik ben praktisch ingesteld.

Bedrijfsactiviteiten

Divitel heeft een schat aan kennis van media technologie en die willen we delen. Als je kennis deelt, krijg je er altijd iets voor terug. Het leidt tot innovatie en innovatie tot economische groei. Ook investeren in persoonlijke ontwikkeling draagt bij aan een beter groeiend bedrijf. Daarom kunnen mensen bij mij in het bedrijf een mentor/ klankbord in de arm nemen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Innovation is a must.

Mijn succesformule



Zoek een winnende strategie, die naadloos past.

You have to change to stay the same. No guts, no glory. Profit and fun.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Visie creëren, de juiste mensen bij elkaar brengen, cash binnen halen en daadwerkelijk doen.

Waar sta ik over twee jaar

Global Innovator.

Mijn bedrijf



Divitel

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Robert-Jan Vreeburg

Ik ben enthousiast, no-nonsense, leergierig, stel (mezelf) doelen en behaal deze met de mensen om mij heen. Ik heb ervaring in de olie- en gas-markt, retail, de voedingsindustrie en nu de High-tech industrie, in Nederland, Europa en daarbuiten.

Bedrijfsactiviteiten

Wij bedenken, ontwikkelen en produceren precisie elektronica, waaronder inductie technology die de wereldwijde industrie referentie is samen met onze B2B klanten. De focus ligt hierbij altijd op de lange termijn relatie waarbij wij als Technology Partner onze klanten volledig ontzorgen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

De vrijheid die het mij geeft is voor mij elke dag weer een feestje.

Ik voel de plicht om er elke dag weer vol energie en enthousiasme te zijn voor mijn medewerkers, klanten, leveranciers en partners. Die afhankelijk zijn van mijn bedrijf. Dit geeft mij de energie om te doen wat ik moet doen.

Mijn succesformule



Veel vragen stellen en daarna goed luisteren naar mijn medewerkers, klanten en leveranciers en hiermee het (groei)plan maken en uitvoeren voor de onderneming.

De wereld is zo groot (of klein) als je hem zelf maakt. Als je echt iets wilt, kun je het bereiken.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Hoe bouw je lange termijn relaties met klanten?

  • Hoe kun je kansen in de markt omzetten tot succesvolle (technische) producten voor je klanten en jezelf?

  • Hoe verbeter je je bedrijf en laat je dit weer groeien?

  • Hoe haal je het beste uit de mensen om je heen?

  • Hoe neem je een (MKB) bedrijf over?

Waar sta ik over twee jaar

Elke dag genietend met 2 benen op de grond.

Luister hier naar het interview bij BNR radio over de overname van HedoN

Mijn bedrijf



Hedon Electronic Developments

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Harold Goddijn

Harold Goddijn

In 1991 richtte ik samen met twee vrienden uit mijn studententijd Palmtop op, dat nu TomTom heet. Sinds 2001 werk ik daar als CEO. TomTom heeft zich ontwikkeld tot een wereldspeler met ruim 4000 medewerkers en een omzet van ongeveer een miljard euro.

Ik zet mijn kennis en ervaring met groei nu in als voorzitter van de groeiambassadeurs van nlgroeit. Daarnaast ben ik ook voorzitter van het Nederlands Comité voor Ondernemerschap en Financiering en geloof ik in de noodzaak van solide groei in het MKB.

Harold Goddijn is beschikbaar voor ondernemers met meer dan 50 miljoen omzet.

Innovatie moet van het MKB komen

Mijn bedrijf



TomTom

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn