Steef Teeuwen
Tetal Partners BV
Inzicht in strategie, organisatieontwikkeling en schaalbare groei.
Ik onderneem al ruim 25 jaar, voornamelijk in professionele dienstverlening, IT en vastgoed. Ik heb een IT-servicebedrijf mede-opgericht en verkocht, daarna grote organisaties geleid en omgebouwd, waaronder een verlieslatende divisie van 75 man die ik binnen anderhalf jaar winstgevend maakte. Sinds 2006 run ik Tetal Consulting, en momenteel ben ik ook partner bij een Grieks architectenbureau dat ik van 15 naar 65 medewerkers heb uitgebouwd. Naast mijn ondernemerswerk heb ik een achtergrond in management consulting en een MBA van de Rotterdam School of Management. Die combinatie — analytisch denken én praktische lijnervaring maakt dat ik als sparringpartner breed inzetbaar ben: van strategie en organisatieontwikkeling tot finance, sales en HR.
Bedrijfsactiviteiten
Begeleiden en coachen van ondernemers.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat de grootste uitdagingen zelden technisch zijn. Bijna altijd gaat het om mensen, gedrag en besluitvorming, en hoe moeilijk het is om daar als ondernemer objectief naar te kijken als je er middenin zit. Ik heb geleerd dat groei pas mogelijk wordt als een ondernemer bereid is om los te laten en structuur op te bouwen, en dat dat makkelijker gezegd is dan gedaan. Ik heb het zelf ervaren, en ik heb het tientallen keren van dichtbij gezien. Tot slot: dat een goede sparringpartner meer waard is dan tien adviezen. Iemand die de juiste vragen stelt, meteen door de ruis heen kijkt, en geen belang heeft bij de uitkomst.
Mijn succesformule
Eerst begrijpen, dan adviseren. Ik analyseer snel waar een bedrijf staat — processen, structuur, mensen, cijfers. Maar even belangrijk is het begrijpen van de ondernemer zelf: wat drijft hem of haar, waar zit de rem, wat is er al geprobeerd. Pas als je beide snapt, kun je een aanpak definiëren die echt werkt. Daarna stop ik niet bij het advies. Ik ben gewend om verantwoordelijkheid te dragen en mee te werken tot het werkt, niet tot het rapport klaar is.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Dat groei bijna altijd vastloopt op hetzelfde: de ondernemer is te druk met werken ín het bedrijf om te werken áán het bedrijf. Structuur, governance en heldere processen voelen als bureaucratie, tot je ziet hoeveel energie ze vrijmaken. Op een bepaald moment moet de ondernemer zelf veranderen. Wat je tot hier heeft gebracht, is niet wat je verder brengt. De overstap van doener naar leider is voor velen de moeilijkste stap in het ondernemersbestaan. En tot slot iets dat ik keer op keer zie: ondernemers weten vaak al wat er moet gebeuren. Ze hebben iemand nodig die de juiste vragen stelt en die het eerlijk zegt als ze zichzelf voor de gek houden.
Waar sta ik over twee jaar
Over twee jaar hoop ik meerdere ondernemers echt verder te hebben geholpen. Een groeiproces duurt zelden een paar maanden, het vraagt tijd, vertrouwen en doorzettingsvermogen. Ik wil de mentor zijn die er ook nog is als het moeilijk wordt, niet alleen aan het begin. Als ik over twee jaar terugkijk en zie dat ondernemers dankzij onze samenwerking stappen hebben gezet die ze alleen niet hadden gezet, dan is dat voor mij het bewijs dat het werkt.
